[생산관리] 도요타 생산방식

목차

1.도요타 생산방식이란 ?
2.한국기업의 TPS 생산방식을 어떻게 보는가?
3.나는 TPS를 어떻게 생각하는가?

본문내용

1. 도요타 생산방식이란 무엇인가?

- 도요타 생산 방식은 간단히 줄여서 TPS(Toyota Production System)로 말할 수 있다. 대표적인 방법으로 JIT(Just In Time : 적시 적량 생산)가 가장 널리 퍼져 있다. 제조업에 거의 필수라고 여겨지던 생산라인의 컨베이어 벨트를 없애고, 여러 종류의 상품을 소량으로도 생산이 가능하도록 한 셀(Cell) 방식을 도입하여 한 가지 상품을 정해진 수량만큼 생산해야 하는 단점을 보완. 한 작업장 안에서도 다른 상품을 생산해 낼 수 있도록 하는 방법으로 전환하였다. 미리 상품을 만들어 창고에 쌓아 필요한 때에 제공하는 생산방식이 아닌 주문을 받아 필요한 만큼 상품을 만들고, 재고를 쌓아놓지 않음으로써 창고비등의 원재료비를 감소 시키는 것이다. 도요타 생산방식은 JIT만이 아니다.최근 일본의 경제를 다시 일으킬 수 있는 것은 도요타 방식이라고 말하는 이들은 도요타 방식을 무다의 제거. 즉,본질적인 것이 아닌 것들을 모두 없애는 것이라고 제창한다. 생산성 제고와는 관련이 없는 모든 것들을 배제하는 방식이 도요타 방식이라고 말하는 것이다. 일에 대한 정확한 해법과 개선점을 찾아 그것을 목표로 실천해 나가는 것. 경영진부터 종업원까지 임직원 모두가 끊임없는 의문을 제기하며, 일을 가장 효율적으로 해결해나가는 방법을 찾는 것. 결과보다는 과정을 중요시 여기고, 모든 직원들을 생산과정 전체를 무대로 일할 수 있는 다기능공으로 거듭나게 하는 것. 직원 개개인의 능력 함양으로 8명이 해야할 일도 1명의 인력으로 가능하도록 장인을 키워내는 것의 중요성을 인식하는 것. 임원부터 직원들까지 제품의 생산에 참여하는 모든 이들이 주인의식과 책임의식을 보유토록 당근과 채찍을 적절히 섞을 줄 아는 기술. 또한, 제품의 생산에만 모든 집중을 하는 것이 아니라 얻어진 수익을 사회로 돌릴 줄 아는 사회 환원 정신. 안되는 것을 되도록 연구하는 실험정신. 기본을 충실히 지키는 원칙중심의 생각. 이 모든 것들이 도요타 생산방식인 것이다.

참고 자료

없음