[기술경영론] 미·일 양국의 경영혁신노력

목차

1. Matrix Organization
2. Restructuring
3. Total Quality Management
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Organizational Learning
17가지 경영혁신 노력

본문내용

Matrix Organization
:복수의 명령계통에 있는 관리자가 서로 협의함으로써 계획은 보다 다면적이 되고, 문제점, 사업기회의 발견 그에 대한 대응이 신속하게 이루어질 수 있다는 장점이 있다. 직위관계나 지휘명령 계통 등이 불명확하여 혼란이나 무질서로 흐르기 쉬운 경향
Restructuring
:발전 가능성이 있는 방향으로 사업 구조를 바꾸거나 비교우위에 있는 사업에 투자 재원을 집중적으로 투입하는 경영 전략이다. 최근 급격한 비즈니스 환경변화로 인해 기존사업의 유지만으로는 기업의 생존이 위협을 받게 됨으로 인해 주목받게 되었다. Restructuring에서는 경영활동 수준의 관점에서 보아 전략계획에 해당하는 활동을 주로 수행한다.

Total Quality Management
:품질을 통한 경쟁우위를 확보하기 위하여 고객만족, 인간성존중, 사회공헌을 중시하며 CEO와 전 직원이 끊임없이 혁신에 참여하여 경쟁력을 제고함 으로써 장기적 성장을 추구하는 경영체계이다. TQM이 몇몇 프로그램의 집합이 아니라 일종의 경영시스템이며 성공적으로 운용되기 위해서는 최고경영자의 장기적인 열의가 필수적이다. TQM은 이후 일본의 TQC라는 보다 능동적인 품질관리 운동으로 이어짐으로써 사회적인 연계성이 더욱 강한 품질개념으로 전개되었다.

참고 자료

없음