[경영혁신] 경영혁신 연구

목차

Ⅰ.경영 혁신의 개념
Ⅱ.경영혁신의 도입배경 및 필요성
Ⅲ. 경영혁신의 변천과정
1.1960년 -1970년대
2. 1980년대
Ⅳ. 경영혁신의 연구
TPS (도요다 생산방식)
BSC(균형성과표)
EVA 경영
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅲ. 경영혁신의 변천과정

1.1960년 -1970년대
60~70년대 세계경제는 성장의 시대였다. 이시는 전쟁 후 경제복구 및 구조조정이 필요한 시대로서 세계경제는 비교적 순탄하게 성장할 수 있었다. 따라서 이 시기는 기업의 매출액 을 증가와 시장 점유율 확대가 경영자의 중요 관심사였다.
1) 경험곡선(Experience curve) : 기업의 경쟁전략의 한 기준으로서 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)이 발견한 개념으로 이에 따르면 한 사업분야의 매출 규모가 2배가 됨으로써 그 제품의 생산 및 판매의 단위원가는 일정한 비율(보통 15∼30%)로 저하된다는 것으로 이것은 학습곡선을 일반화한 것이다. 이 경험곡선효과를 각 제품분야에 대하여 측정함으로써, 우선 장래 생산량이 증대할 경우의 원가절감 목표를 세울 수 있고, 이 경험곡선효과를 기초로 해서 제품의 가격정책을 결정할 수가 있으며, 납품업자나 협력하는 공장이 공급하는 원자재나 부품 납품단가의 절감목표를 세울 수 있다.
2) 전략사업단위 조직(SBU) : 사업부를 각각 전략적으로 단위 조직으로 구성하여 제한된 자원을 성장 산업에 집중 투자하고 각 사업부별로 발생된 이윤을 재투자 하는 것이다. SBU는 매출액이나 시장 점유율에는 효과적이나 지나친 사업부간의 경쟁으로 사업부들이 공통적으로 필요한 핵심 역량을 제대로 관리, 육성하지 못하는 단점이 있다.
3) 제품 포트폴리오 매트릭스(PPM) : 각 사업부를 4가지 유형으로 분류하고 이에따라 기업이 갖고 있는 자원을 효율적으로 투입하여 매출액을 극대화 하는 방법이다. 하지만 PPM은 현금 흐름에만 관심이 있어 각 사업부가 보유하고 있는 기술이나 핵심역량은 고려하지 않는 단점이 있다.

2. 1980년대
80년대 들어와서 미국 경제를 중심으로 세계경제가 침체기에 들어서게 되었고 경영혁신 기법도 성장위주에서 수익성 위주로 바뀌게 되었다.

참고 자료

1. 한국교육학술정보원
경영혁신 기법에 관한 탐색적 연구(1998) - 이동현
경영혁신사조의 변천과정에서 본 지식경영과 학습 조직의 위상- 손태원
경영전략과 경영혁신과의 관련성 -허의구/ 이상식
경영혁신의 성공요인과 성과에 관한 실증적 연구- 양창호
2. CIO매거진
3. BSC 실천 매뉴얼
4. 가치실현을 위한 통합경영지표 BSC
5. 매니즈먼트타임즈 제 57호
6. 매일경제신문 03년 11월 29일
7. http://members.tripod.com/%7Eksksone/report/b41.txt
8. 신경영혁신- 신건호(학문사)
9. 지식 경영의 실천- 삼성 경제 연구소