[도요타 생산관리] 도요타 생산시스템의 이해

소개글

도요타관한 상세한 자료입니다.

목차

1. 도요타 생산시스템의 형성 배경
① 일본의 사회시스템
② 인사노무시스템
③ 하청시스템

2. 기존의 생산시스템과 도요타 생산시스템
① 기존의 생산시스템
② 도요타 생산시스템

3. 도요타 시스템의 기본 목적
① 궁극적인 목적-원가절감에 의한 이익창출
② 과잉생산으로 인한 낭비 제거
③ 원가절감을 위한 수량관리, 품질보증, 인간성 존중
④ JIT와 자동화
⑤ 소인화(少人化)와 창의적인 사고

4. 생산시스템의 원칙
① Just in Time
② 당김방식 생산
③ 흐름생산
④ 동기화 생산
⑤ 생산평준화
⑥ 라인스톱
⑦ 소인화
⑧ 유연성의 추구
⑨ 자동화(autonomation)-불량품 발생 방지장치
⑩ 준비교체시간의 삭감
⑪ 기타

(2) 눈으로 보는 관리
(3) 5S

본문내용

도요타 생산시스템의 기본사상은 하나의 인간 철학으로 규정될 수 있으며 인간생활 또는 사회생활에서 낭비를 없앤다는 데에 근거한다. 인간이 사회생활 또는 직장생활에서 낭비를 없앤다는 것은 꼭 필요한 일을, 꼭 필요한 장소에서, 꼭 필요한 시간에, 꼭 필요한 만큼만 한다면 전혀 불필요한 낭비를 하지 않게 될 것이다. 이러한 개념이 제조․판매 및 유통, 물류업에 체계적으로 적용되는 것을 도요타 생산시스템이라 할 수 있다.
도요타 생산시스템의 궁극적인 목표인 원가절감을 위한 부차적 목적으로 수요 변동에 대응하기 위한 생산량과 생산 종류에 따른 ‘수량관리’와 각 공정간 불량품 생산을 원천 봉쇄하는 ‘품질관리’, 그리고 제품 생산에는 작업자가 제일 중요하다는 ‘작업자 존중’이 있다. 이들 부차적 목적은 서로 영향을 주면서 궁극적으로 원가 절감이라 할 수 있다.
도요타 생산시스템의 핵심은 無재고 생산을 통해 구매/생산현장/판매/간접 부문 전체가 시장의 동향을 순간 순간 파악하고 작업할 수 있도록 함으로써 회사 전체 차원의 효율 극대화를 달성하는 것이라 할 수 있다.

참고 자료

없음