[경영] 성공적인 기업인상

소개글

대학 레포트 참고용.

목차

1.서 론

2.실패하는 요인
1) 실패하는 사람들의 10가지 함정
2) 성공하는 요인

3.결 론

본문내용

자신이 왜 고용되었는지 알지 못하는 것
기업에서 모든 직급의 직원들은 하가지 이유, 즉 사장을 돋보이게 하기 위해서라는 단 한 가지 이유 때문에 존재한다. 만약 이 말을 믿지 못한다면 사장에게 물어보고, 사장이라면 회사의 주주들에게 물어보면 알 수 있게 된다.
지시를 지나치게 천천히 수행하는 것
값비싼 대가를 치르게 될 순간적인 충동을 억제하기 위해 망설였다면 그것은 칭찬할 만하다. 그러나 상사가 시키는 일을 망설이거나 신속하게 처리하지 못하면, 자칫 신임을 잃을 수 있으며 경력에 오점을 남길 수 있다.
'피터의 법칙'을 무시하는 것
피터의 법칙에 의하면 계층사회의 구성원은 각자의 능력을 넘는 부적당한 수준으로까지 출세를 하려고 한다. 대부분의 사람들이 이 법칙을 알고 있지만, 자기 자신에게도 적용된다고 생각하는 사람은 극소수이다. 특히 세상물정에 어두운 사람들은 이런 부적당한 수준에 이르는 것을 스스로 재촉한다. 예를 들면, 경영진은 매출신다에 혁혁한 공을 세운 슈퍼 세일즈맨들을 세일즈 책임자로 승진시켜야겠다고 결심하게 된다. 그러면 슈퍼 세일즈맨들은 다른 사람을 관리하는 데 전혀 관심이 없으면서도 경영진이 제시하는 승진을 대부분 수락한다. 하지만 이런 승진은 대개 세일즈맨이나 경영진 모두에게 손해를 입힌다.
기업문화를 무시하는 것
모두들 흰 와이셔츠를 입고 있을 때 혼자 터틀넥 스웨터를 입고 있을 수는 없다. 팀별로 공동작업을 하는 것이 원칙일 때, 혼자 다른 사람들의 주목을 끌기 위해 단독 행동을 할 수는 없다.

참고 자료

ㆍ우리는 이런 상사를 만나고 싶다. , 윌리엄 위더 2세, 동아출판, 1001
ㆍ인간존중을 위한 경영, 박재록, 동남풍, 1998
ㆍ하버드 MBA에서도 가르쳐주지 않는 것들 2, 마크 매코맥, 길벗, 1999