[경영조직론] 조직분석 사례연구

소개글

경영조직론 시간에 배운 이론들을 통해 보훈병원 조직을 전문적 관료제 시각으로 분석해 보았습니다.
목차보시면 알겠지만 조직전반적인 내용에 대해서 분석하였습니다. 그중에서도 조직변화와 혁신을 네트워크 조직과 함께 다루었습니다.

목차

Ⅰ 전문적 관료제 시각에서 살펴본 보훈병원의 조직소개
1. Mintzberg의 조직성장경로모형

Ⅱ 광주보훈병원조직의 환경
1. 환경의 불확실성
2. 환경의 불확실성과 조직설계

Ⅲ 보훈병원조직의 기술
1. Perrow의 기술분류 적용

Ⅳ 보훈병원과 매트릭스 조직(스탭과 라인의 갈등해결을 중심으로)

Ⅴ 보훈병원과 네트워크 조직
1. 보훈병원조직의 시장실패와 조직실패
2. 보훈병원에 네트워크 조직 도입

Ⅵ 보훈병원 조직의 혁신
1. 인적자원혁신

Ⅶ 보훈병원의 조직변화와 관리
1. 보훈병원 조직변화의 방향
2. 보훈병원 조직변화의 차원

Ⅷ 보훈병원의 조직학습

Ⅸ 보훈병원의 조직문화

본문내용

보훈병원은 다른 병원에 비해서 환경이 상당히 복잡한 편에 속한다. 병원의 특성상 국가유공자를 위한 병원이기 때문에, 일단 국가보훈처와 광주지방보훈청과 관련을 맺고 있다. 때문에 의사결정시 위의 기관들과 협력해야 할 부분이 많다. 그리고 재정적으로 한국보훈복지의료공단과 관련을 맺고 많은 지원을 받고 있다.(예를 들어 광주보훈병원이 주월동에서 첨단으로 확장이전 할 때 공단측에서 많은 돈을 지원하였다.) 그 뿐 아니라 고엽제단체, 유공자단체, 해병전우회단체 등등 많은 단체·기관들과 관련을 맺고 있기 때문에, 병원장이 의사결정을 할 때 여러 가지 고려해야 할 환경요소가 다른 병원에 비해서는 많은 편이다. 보훈병원 조직 내에서는 주로 원무과, 관리과, 총무과에서 사용하는 기술이 일상적인 기술이다. 원무과에서는 매일매일 환자접수를 담당하고, 총무과에서는 공문서접수, 우편물관리, 각종 증명서 발급, 휴가 당직에 관한 일상적인 일을 처리하며, 관리과 역시 병원에서 쓰는 물품을 구매하고, 병원에 각 조직에 소모품을 나눠주는 역할을 한다. 위의 업무들은 관련된 제반 사항에 대해 공식화가 매우 높아서 다른 사람이 대신해도 별 지장이 없다. 따라서 관리의 효율을 높이기 위해 표준화된 통제와 정해진 규정과 절차를 사용한다면 효과적일 것이다.
보훈병원에 오는 환자 중에 전대병원이나 조대병원의 치료가 필수적인 환자들은 위탁진료를 보낸다. 즉 보훈병원 내에서 부족한 기술과 서비스를 전대․조대병원과 협력하여 꼭 필요할 때 자신의 자원인 것처럼 활용하는 것이다.

참고 자료

혼자힘으로 작성했음