[국제경영, 경영전략, 글로벌마케팅 경영전] 보루네오의 생과 사..

소개글

발표점수만점맞았어요!!
참고많이하시길~~

목차

1,서론
1)회사연혁
2)성장배경
3)문제의 인식

2, 본론
1)swot분석
2)국제화전략분석
3)실패의원인
4)보루네오의국제화전략
5)국제화의필요성과방향

3.결론

본문내용

70년대 후반에 들어와 국내시장이 점점 포화상태에 이르자, 이 회사는 해외시장 개척의 필요성을 느끼기 시작했다. 1978년 홍콩에 OEM방식으로 수출하는 등의 실험과정과 심사숙고 끝에 1980년에 경영진은 자신의 상표로 해외시장을 개척하기로 결심하게 된다. 보루네오 가구는 국제화를 추진함에 있어 나름대로 일관된 전략적 방향과 비전을 가지고 있었다. 그것은 "우수한 품질과 디자인의 가구를 저렴한 가격으로 전세계에 판매한다."는 것이다. 이러한 비전의 실현을 위해서는 생산을 기계화 자동화해서 대규모로 생산하는 것이 필요했다. 그러나 가구는 각국의 문화적 특성을 반영하고 있기 때문에 대량생산을 통해 전세계 시장을 석권한다는 것은 불가능한 것처럼 보였다. 실제로 세계적인 경쟁우위를 가진 대규모 가구 생산업체는 존재하지 않았다. 이에 대해 경영진은 세계가 지구촌이라는 하나의 개념으로 좁혀지고 있기 때문에 가구 디자인은 결국 하나로 통합될 것이고, 디자인에 관한 이 회사가 1979년부터 채택하고 있는 이탈리아식의 디자인이 세계를 지배하게 될 것이라는 확신을 가지고 있었다. 이런 경영진의 믿음은 "나의 꿈은 'BiF' 브랜드를 가구의 도요타로 만드는 것입니다." 또는 "이런 큰 시설을 가지고 롤스로이스 스타일의 가구를 만들 수는 없지만, 도요타처럼 세계시장에 고품질의 세련된 제품을 대량생산 판매할 수 있습니다."라는 사장의 말에 집약되어 있다. 즉, 보루네오의 대량생산 체제와 이탈리아의 뛰어난 디자인 기술을 접합시킴으로써 새로운 경쟁력을 창출할 수 있다고 생각한 것이다.

참고 자료

없음