[벤쳐창업론] 공급체인관리(SCM)에 관한 개념과 사례

소개글

SCM의 개념과 필요성 사례정리

목차

1. 개념
①공급체인관리(SCM)이란?
②SCM의 또다른 정의

2. SCM 시스템 구축에 관하여
①SCM의 필요성
②SCM의 효과
③SCM의 구축
④SCM 구축시 고려사항
⑤SCM 추진을 위한 경영기반 재구축
⑥SCM의 단계별 추진 전략 제안

3. SCM에 대한 최근 사례들
①솔렉트론
②유한킴벌리의 SCM 추진 전략

4. 마치며

본문내용

유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 KCC(Kimberly Clack Corporation)가 공동으로 설립한 회사로 현재 국내에서 위생제지, 종이기저귀, 화장실용 화장지, 미용 화장지, 여성생리대를 비롯한 거의 모든 품목에서 국내 시장 점유율 1위이다. 또한 환경 친화적인 마케팅 전략을 통해 기업 이미지 개선과 사회 공헌도를 높이고 있다. 유한킴벌리의 제조 시설은 안양, 김천 대전에 생산공장이 있으며 종업원이 1500여명에 이르고 2000년 현재 회사의 매출액은 5800억원 자가생산 비율은 97%에 이른다. 유한킴벌리는 중요한 의사결정과 대규모 프로젝트 추진에 있어 유한그룹과 KCC양사의 협의를 통하여 합리적인 의사결정을 이끌어내는 다국적 기업이다. 유한킴벌리는 SCM추진에 대하여 KCC와 협의를 통하여 본격적인 추진을 계획하였다. KCC는 SCM에 대한 중요성을 일찍 인식하여 'CPFR 프로젝트'를 추진한 노하우를 가지고 있었다. 그러므로 유한킴벌리는 KCC의 지원을 받아 효과적인 SCM교육을 통해 SCM프로젝트를 수행하였다. 유한킴벌리는 SCM전략을 운영하기 위하여 사전준비를 하고 있던 중 2000년 3월 마그넷으로부터 시범사업 업체를 공식적으로 구성하기 위한 제안을 받고 이를 수락하였다. 2000년 4월 유한킴벌리는 SCM파트너로서 마그넷을 방문하여 COFR 프로젝트에 대한 제안서를 제출하였고 2000년 5월 마그넷 협력 제조업체 가운데 카테고리가 겹치지 않는 5개 업체에 선발되어 시범 CRP파트너로서 본격적인 SCM을 추진하게 되었다.

참고 자료

없음