[논문] 행정공무원의 인력관리에 관한 연구

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목차

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본문내용

1. 행정공무원의 특성

1) 공무원(公務員 public servant)의 의의
국가 또는 지방자치단체의 공무(公務)에 종사하는 자. 헌법(憲法)은, 공무원은 국민 전체에 대한 봉사자이며 국민에 대하여 책임을 지는 자라고 규정하였다(헌법 7). 공무원의 개념은 넓은 의미로는 일체의 공무담당자, 즉 국가 또는 지방자치단체의 공무에 종사하는 사람을 통틀어 말하나, 좁은 의미로는 국가 또는 공공단체와 공법상 특별권력관계를 맺고 공무를 담당하는 기관 구성자를 말한다.

2) 행정공무원의 특성
일반 관공서(중앙관서, 도청, 시 군 구청, 동사무소)에서 근무하는 공무원이 이에 해당되며, 국민들의 일상생활과 가장 밀접하게 관련되는 공무원이다. 우리가 흔히 통상적으로 말하는 공무원으로서 기술적인 업무, 각종 연구에 관련된 업무, 농어촌 지도업무 그리고 행정일반에 관한 업무를 담당한다. 일반 관공서(중앙관서, 도청, 시군구청, 동사무소)에서 근무하는 공무원이 이에 해당되며 국민들의 일상생활과 가장 밀접하게 연결되는 공무원이다. 일반직은 공안, 행정, 광공업, 농림수산, 물리, 보건 의무, 환경, 교통, 시설, 정보통신의 10개 직군으로 구분되며, 계급구분은 1등급에서 9등급까지로 구분된다.

2. 인력관리 현황

1) 채용관리
우리나라 행정공무원의 채용관리는 사외모집에 의한 방법을 사용하고 있다. 이는 필요한 인력을 기업의 외부에서 충원하는 것으로서, 사내모집에 따른 한계로 인하여, 대부분의 모집이 이에 해당된다.

(1) 사외모집의 장,단점

가. 장점
* 직무에 적합한 참신한 인재의 확보가 가능하다.
* 유능한 인력의 스카웃은 그 개발에 필요한 비용을 절약할 수 있다.
* 경쟁기업에 관한 새로운 정보와 지식 등을 제공받을 수 있다.

나. 단점
* 부적격자가 선발될 위험이 있다.
* 적응에 많은 기간이 소요된다.
* 내부의 사기저하를 초래할 가능성이 크다.

참고 자료

1. 권순일, 현대의 인사관리, 세종출판사, 1998.
2. 김신복, 한국인사행정론, 서울 법문사, 1999.
3. 박천오, 정부 인력관리의 효율화 방향, 한국인간관계학보 제4권 제1호, 1999
4. 오석홍, 한국의 행정, 서울 경세원, 1995.
5. 정수진, 고종식, 산업 및 조직심리학, 삼우사, 1998.
6. http://www.insa.go.kr
7. http://www.csc.go.kr/
8. http://203.250.96.28/index.html
9. http://www.vcpkorea.com/ooh/C2.htm
10. http://www.nanet.go.kr/d1-web/hp/k04_sojangsearch.html?nav=040100
11. http://blog.naver.com/kimgbrf/20000963702
12. http://100.naver.com/100.php?where=100&id=771443