성공적 인적자원관리

목차

▣ 서 론
1.인적자원의 관리의 중요성

▣ 본 론
1. LG Philips LCD 연혁
2. LG Philips LCD의 기업 목표
3. LG Philips LCD의 인사원칙
4. LG Philips LCD의 인사․복지제도
5. LG Philips LCD의 인재육성

결 론
1. LG Philips LCD의 인적자원관리에 대한 평가

본문내용

1.인적자원의 관리의 중요성

인적자원개발의 중요성은 1960~70년대에 이미 신 고전 경제학자들에 의해 강조되어 왔다(Schultz, 1961; Mincer, 1974; Becker, 1975). 이들은 종전까지 생산 요소의 하나로 중시해 온 (재정적) 자본 외에, 인간 자본(human capital)의 중요성을 강조하면서, 인간 자본의 축적은 한 나라의 노동 생산성을 높여 결과적으로 국가발전을 가져올 수 있다는 주장을 하게 되었다. 오늘날 인적자원의 중요성은 인간자본론이 제기되던 1960~70년대 보다 훨씬 더 높아지고 있기 때문에, 여기서는 지금도 효율적으로 인적자원을 관리하기 위해 힘쓰는 LG Philips LCD에 대해서 조사하였다.

▣ 본 론

1. LG Philips LCD 연혁

LG Philips LCD는 LG전자와 필립스가 합작하여 `99년 9월1일부터 출범한 회사로서, TFT-LCD(초박막액정표시장치)를 전문적으로 생산하는 세계적인 회사이다. LG의 세계적인 기술력과 Philips의 명성과 전 세계에 걸친 마케팅 Network이 한데 만나 시너지 효과를 발휘하고 있다. 특히, 모니터용 TFT-LCD 부문에서 부동의 세계 1위를 차지하고 있으며 응용 Niche 제품에서도 시장을 선도하고 있다.

참고 자료

없음