기업의 인사관리(승진, 징계중심)

목차

제 1장 서론

제 2장 승진관리
1. 승진의 의의와 중요성
2. 승진의 기준
3. 승진형태
4. 승진관리의 실례

1) (주)KT의 승진제도
2) (주) 신무림제지의 독특한 승진관리제도

제 3장 징계관리
1. 징계의 의의와 목적
2. 징계방침과 노동조합의 관계
3. 징계의 종류
4. 징계관리의 실례
1) 르네상스호텔
2) 국민건강보험공단

제 4장 결론
1. 승진관리의 문제점 및 개선방향
2. 징계관리의 문제점 및 개선방향

본문내용

한국노동연구원에 따르면 IMF이후 한국 기업들의 내부노동시장의 변화, 즉 인사제도에 있어서의 변화가 많이 있다고 한다. 이러한 인사제도의 변화 중 승진 및 징계관리부문을 알아보고자 한다.
현대 승진제도는 좋지 않은 경제 등에 따른 경영부진, 사원들의 근속기간이 길어짐에 따라 나타나는 과잉인력의 해소, 미래대비 등에 따라 변화되어지고 있다. 또한 요즈음에는 이러한 승진을 결정짓는 요인도 변화하고 있다. 그 요인은 근속년수, 학력, 성별, 협조성, 근무태도 등 과거의 연공서열중심의 요인에서 개인의 업적, 성과 등의 능력주의로 바뀌고 있는 기업이 많이 있다.
또한 조직에서의 질서를 위해 정해진 규칙과 규율에 맞지 않는 행동을 하게 됨으로써 다른 구성원에게 나쁜 영향을 미치거나 위협을 가져다 줄 수 있는 역기능적 행동을 억제할 필요에 의해 만들어진 징계제도는 그 취지는 좋으나, 현재 회사의 일방적 이익에 따른 부당한해고나 복수성 해고 등의 징계가 발생함으로써 회사와 사원간의 마찰이 일어난다거나 불법파업에 따른 징계조치 등을 매스컴을 통해서 많이 접해봤을 것이다.

참고 자료

없음