[경영정보]ERP 구축방법론

소개글

ERP시스템이 도입되면서 프로젝트 관리, BPR, 하드웨어/소프트웨어/네트워크 등의 기술적 문제, 시스템교육과 문서화, 프로젝트 지원 등의 많은 과제들이 동시에 발생하기 때문에 이러한 전체적인 조직을 구성하여 운영하는 것이 매우 바람직하다. 그러나 가장 중요한 것은, 이러한 조직이 구성되는 것으로 끝나는 것이 아닌 각자의 역할과 책임까지 명확하게 정의되어야 한다는 것이다.

목차

1. 분석(ANALSYS)
2. 설계(DESIGN)
3. 구축(CONSTUCTION)
4. 구현(IMPLEMENTATION)

본문내용

먼저 ERP시스템을 도입에 대해 관련 업무를 맡고 지원 업무를 담당할 조직을 구성해야 한다. 이 조직에는 전체적인 프로젝트를 관리할 관리자부터 각각의 세부 모듈에 대한 업무 및 책임을 맡을 소그룹의 담당자까지 모두 포함된다. ERP시스템이 도입되면서 프로젝트 관리, BPR, 하드웨어/소프트웨어/네트워크 등의 기술적 문제, 시스템교육과 문서화, 프로젝트 지원 등의 많은 과제들이 동시에 발생하기 때문에 이러한 전체적인 조직을 구성하여 운영하는 것이 매우 바람직하다. 그러나 가장 중요한 것은, 이러한 조직이 구성되는 것으로 끝나는 것이 아닌 각자의 역할과 책임까지 명확하게 정의되어야 한다는 것이다.
다음의 그림은 표준적인 ERP 업무 조직을 보여주고 있다. 물론 이 조직의 구성과 책임 및 역할은 ERP시스템의 구축 특성과 기업의 특성에 따라 달라질 수 있다.

참고 자료

없음