[인력개발과활용 A+ 과제] 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론
1. [인력개발의 중요성]
2.[역량이란?]

Ⅱ. 본론
1.[역량의 중요성]
2.[기술적 범주]
(1) 인사전문성
(2) 관계관리
3.[대인관계 범주]
(1) 의사소통
(2) 글로벌과 문화적 효과성
(3) 윤리적 실행
4.[비즈니스 범주]
(1) 상담
(2) 비판적 평가
(3) 비즈니스 통찰력
5.[리더십 범주]
(1) 리더십과 내비게이션
(2) 윤리적 관행

Ⅲ. 결론
[나의 역량]
(1) 내가 가진 역량과 강점
(2) 발전해야하는 역량

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인적자원 관리는 조직의 성공을 결정짓는 핵심요소이다. 조직의 성공을 이루는 다양한 요소중에 인적자원이 압도적으로 영향을 미친다.

[인력개발의 중요성]
기업에서는 좋은 인재를 선발하기 위해 몇단계에 걸친 면접과 테스트를 시행하고 최종 합격한 소수만이 입사하게 된다. 입사 이후엔 OJT (on the job training)과 OFF-JT (off the job training)를 병행하며 교육과 실무교육 훈련을 받는다. 이처럼 많은 비용을 들이며 인재를 관리하지만, 그보다 인재를 담당하는 리더의 역량, 인사팀의 역량, 개인의 역량이 중요하다.

[역량이란?]
역량이란 특정 직무나 상황에서 우수한 성과를 발휘하는데 필요한 지식, 기술, 태도 및 행동을 말한다. 이런 역량은 조직의 경쟁력을 높이고 성장을 가능하게 한다. 인적자원관리에 있어 인력을 개발하고 활용하기 위해 역량 개발은 필수적이다. 개인과 조직의 목표 달성과 성공을 위해 역량은 중요한 수단이다.

본 레포트에서는 인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형 4가지에 대해 서술하고, 이런 역량 가운데 본인이 가진 역량에 대해서 논리적으로, 체계적으로 내용을 담았다.

참고 자료

김미영, "인적자원 관리에서의 역량 모델의 적용", 한국인적자원관리학회지, 2019.
이현우, "조직의 성과를 높이는 인적자원 관리 역량 연구", 인사관리연구, 2020.
전상길, "역량기반인적자원관리의 적용에 관한 연구: 한국기업을 위한 상황론적 접근", 한국인사조직학회, 2006.
김영규,“전략적 인적자원관리와 조직문화의 정합성이 조직성과인식에 미치는 영향에 관한 연구”, 서울대학교 대학원, 2021
전상철, “다양성 인적자원관리와 조직몰입, 맥락성과 및 혁신행동과의 관계=비유사성 인식의 조절효과”, 조선대학교, 2012
민영진, “고몰입 인적자원관리가 탐색적 조직혁신에 미치는 영향”, 2019
손종배,“공공기관 고성과 인적자원관리시스템이 조직몰입에 미치는 영향: 조직공정성의 매개효과와 협력적 노사관계 분위기의 조절효과 중심으로” 2018