글로벌 생산관리(생산입지선정, 소싱전략, 공급사슬관리)

목차

1. 글로벌 생산관리의 의의
2. 글로벌 생산입지의 선정
3. 글로벌 소싱 전략
4. 글로벌 공급사슬관리
5. 참고문헌

본문내용

기업이 글로벌 전략을 수행하는 데 있어 국가별 다양한 활동을 위해 최적의 국가를 찾아 생산시설 등을 배치하고 더불어 이들을 어떻게 운영할 것인지의 문제는 매우 중요한 사안이 된다. 기업의 생산관리는 경영의 일환으로서 생산을 계획 ․ 조직 ․ 통제하는 일련의 과정을 의미한다.
이러한 생산관리는 마케팅 ․ 재무 ․ 인사 등의 과정과 연관 지어 기업경영의 성과를 상승시키는 효과가 있다.
생산관리는 기업경영의 다른 기능적인 부문과 마찬가지로 기업의 전략적 의사결정에 기반을 두고 이루어져야 한다.
글로벌 생산전략은 크게 세 가지로 구분된다. 첫째, 생산요소 지향적 생산전략이다. 이 전략은 해외시장진출 목적을 생산요소의 효율적인 확보에 두고 있다. 동남아 ․ 중남미 둥지로 생산시설을 이전해 값만 노동력을 활용해 기업을 운영하고 있는 나라가 이 부류에 속한다.
둘째, 판매시장 지향적 생산전략이다. 이 전략은 기업이 표적시장으로 생산능력을 이전하는 것을 의미하며.
최종적으로 제품의 원활한 판매를 그 목적으로 한다. 그 대표적인 예로 일본의 자동차회사들이 있다. 이들은 미국의 관세 및 수입규제 정책을 피해 미국에 생산시설을 건립해 자동차를 생산하고 있다.
셋째, 독립적 생산전략이다. 이 전략은 특정 국가 및 지역에 독립적인 운영이 가능한 일괄적 생산시설이 조성되는 경우를 의미한다.
이는 한 나라 및 지역에서 경제적인 생산요소는 물론 대규모 판매시장 제공을 예측할 수 있을 때 가능하다.

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