경영학에서 설명하고 있는 리더십(Leadership)이란 무엇인지 포괄적인 개념으로 정리하여 설명하고 리더십의 주요 이론 중에서 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theo

소개글

경영학에서 설명하고 있는 리더십(Leadership)이란 무엇인지 포괄적인 개념으로 정리하여 설명하고 리더십의 주요 이론 중에서 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)에 대하여 조사하여 설명하시오. 그리고 본인이 또는 누군가가 리더십을 발휘하거나 리더십이 돋보였던 사례를 구체적으로 제시해 보고 그것이 어떤 리더십인지 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 주요 유형
2. 변혁적 리더십
3. 이건희 前 삼성회장의 혁신 및 변혁적 리더십에 대한 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

리더십은 관리의 개념과 달리 구성원이 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 자율적인 분위기를 조성하고 지원하고 통제하는 능력을 말한다. 자율성이 높을수록 민주적이고 방임적인 리더십에 가깝고, 자율성과 통제가 낮을수록 권위적인 리더십 유형에 가깝다.
모든 조직이 리더십을 지향해야 한다는 정답은 없다. 조직이 수행하는 임무와 생산 목표에 따라 리더가 수행해야 하는 역할은 달라진다...

<중 략>

2. 변혁적 리더십

변혁적 리더십은 1980년대 정치·경제·이념·사회·인구·기술의 전반적인 변화에 따라 기존 리더십이 부적절하다는 견해에 결합해 번즈의 연구에서 개발된 리더십 방식이다. 정치지도자의 리더십에 초점을 맞춘 방법이며, 그 과정이 어렵더라도 개인의 자아실현 욕구를 충족시켜준다면 실패보다는 복원을 통해 재도전할 수 있는 성숙한 태도를 촉진할 수 있다.
즉, 종래의 결정론적 관점에서는, 종업원의 동기 부여에 가세해 동기 부여, 계속성, 성취 의욕을 더할 수 있는 인간적 속성에 주목하고 있다. Bass는 번즈의 이론이 인재의 핵심 역량을 강화하고, 각 인재의 전략적 가치를 높이며, 직원들의 정신적인 헌신과 조직 경쟁의 이점을 높이기 위해 개발될 수 있다고 주장했다. 그러나 리더는 조직의 리더로서 의사결정 관행과 지식을 구현할 수 있는 이점이 있을 때 이 힘을 적절히 활용할 수 있다.

참고 자료

안상준, 박경록 외 1명. (2013). 리더십 핵심이론과 실무. 서울: 동방의 빛.