항공사 조직개편_경영학의 이해

소개글

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목차

1. 사업부(Division)의 개편
2. 기능단위부서(Functional Unit)의 개편
3. 조직구조를 개편하며 느낀 점

본문내용

*조직구조 개편을 문서로만 작성하게 되면 가독성이 떨어질 것 같아, 아이패드로 그림을 그려 첨부함

1. 사업부(Division)의 개편

J항공사의 사업부(Division)를 기존의 경영전략본부, 인사/재무본부, 마케팅본부, 영업본부, 운영본부, 정비본부에서 경영관리본부, 재무/회계본부, 마케팅본부, 정비본부는 같지만, 영업본부와 운영본부를 없애고 운항본부와 여객본부로 기능단위구조를 개편하였다.
즉, 사업부는 경영관리본부, 재무/회계본부, 마케팅본부, 운항본부, 여객본부, 정비본부로 이루어져있다.

이렇게 나눈 이유는 기존의 운영본부에 속하여 있었던 ‘객실팀’ 과 영업본부에 속하여있던 ‘국내선 영업팀’, ‘국제선 영업팀’이 한 사업부인 여객본부에 속하여있는 것이 후에 기능단위부서의 중복됨을 방지함으로써, 조직의 효율성을 증가시킬 수 있을 것이라고 판단되어서 여객본부를 만들어 배치하였다.
또한, 정비본부에 있었던 ‘운항지원팀’과 운항본부팀에 속하여 있던 ‘운항팀’을 한 사업부로 묶어 운항본부라는 사업부를 개설하였다.

참고 자료

없음