인적자원관리 ) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점, 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory, Path-goal the

목차

1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.
(1) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명하시오.
(2) 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory에 대해 논하시오.
(3) Path-goal theory에 근거하여 자신의 리더십에 대해 스스로 분석해보고 그 이유를 함께 서술하시오.

본문내용

(1) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명하시오.
리더십은 조직 내에서 개인이 목표를 달성하기 위해 주변에 영향력을 행사하는 과정을 의미한다. 이러한 영향력을 행사하기 위해서는 다양한 도구가 활용된다. 그중 하나가 파워이며, 파워는 다른 사람에게 영향력을 행사할 수 있는 능력으로 개인의 의존성 수준에 따라 형성된다. 파워는 다양한 형태로 나타나는데, 강압적 권력은 처벌이나 공포와 같은 수단을 통해 다른 사람에게 영향을 미치는 능력을 말한다. 보상 권력은 상대방이 원하는 것을 제공함으로써 파워를 행사하는 것이다. 이는 보상이나 혜택을 통해 상대방에게 동기를 부여하는 방식으로 작용하는데, 가령 시험 점수에 따른 용돈 지급과 같은 예시가 이에 해당한다고 볼 수 있다. 합법적 권력은 개인의 지위나 직위에 따라 파생되는 권력을 의미한다. 이는 조직 내의 계층 구조나 공식적인 지위에 따라 파워가 부여된다. 전문가적 파워는 개인이 특정 지식을 갖고 있거나 경험이 있기에 거기서 파생되는 권력을 뜻한다. 이는 전문적인 요소를 통해 다른 사람을 설득하거나 영향력을 행사할 수 있는 능력을 말한다. 마지막으로, 준거적 권한은 타인의 호감이나 인기를 통해 발생하는 권력을 나타낸다. 이는 개인의 매력이나 인지도에 기반을 둔 힘을 형성함을 드러내며, 종종 연예인이나 유명 인물들이 이러한 유형의 파워를 보유하고 있음을 알 수 있다.

참고 자료

인적자원관리 강의안 자료
경로-목표 이론, HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회
경로-목표 이론, [Path-goal Model], 두산백과 두피디아, 두산백과
통제 위치 [Locus of Control], 두산백과 두피디아, 두산백과