간호관리학 2장 기획

목차

2장 기획
CH 1 기획의 이해
CH 2 목표관리
CH 3 의사결정
CH 4 예산과 의료비 지불제도
CH 5 간호서비스 마케팅
CH 6 시간관리

본문내용

CH 1 기획의 이해
1. 기획
(1) 기획의 정의
- 조직이 달성할 목표설정 및 달성위한 대안 중
가장 좋은 안을 선택하는 과정

(2) 계획의 정의
- 기획의 결과물 ⇒ 고정되있음

(3) 기획의 필요성
① 통제기준 제공
② 비용효과적
- 제한된 자원 효율적 활용가능하게 함
③ 의사결정의 질 향상
by 여러 대안에 대한 평가력 강화

(4) 기획의 원칙
① 목적부합의 원칙
- 목표는 추상적 형태로 목적, 목표 관련성 있을 것
② 간결성의 원칙
- 간결하고 명료하게 표현될 것
③ 탄력성의 원칙
- 변동상황 속 절절히 변화하는 탄력성 갖출 것
④ 안정성의 원칙
- 한번 정하면 계속 바꾸지 말고 안정성 유지할 것
⑤ 장래예측의 원칙
- 정확하고 충분한 자료통회 기획할 것
⑥ 포괄성의 원칙
- 제반요소(인원, 물자, 설비, 예산) 포함될 갓
⑦ 균형성의 원칙
- 어떤 기획이든 다른 기획과 업무사이 적절 균형,
조화 이뤄질 것 ⇒ 한 부서에서만 기획 X
⑧ 경제성의 원칙
- 최소비용으로 최대결과 도출할 것
⑨ 필요성의 원칙
- 정당한 이유에 근거를 둔 필요한 것일 것
⑩ 계층화의 원칙
- 가장 큰 것에서부터 연차적으로 계획파생할 것

2. 기획의 유형
(1) 전략기획 - 5년이상 by 최고관리자
① 전략기획의 개념
- 조직의 목표 설정 및 이를 달성하기 위해 요구
되는 종합적, 총괄적, 추상적 조직차원의 기획
SO 환경변화의 결과를 빠르게 파악할 수 없음
② 전략기획의 특성
㉠ 장기계획
EX 미션 비전설정, 간호사확보전략, 간호업무재설계
㉡ 최고관리자가 수행
㉢ 장기적, 추상적, 종합적, 총괄적, 불확실적임
③ 전략기획 과정
① 목표(미션/비전)설정
② 내외적환경의 분석 by SWOT 분석

③ 핵심과제 도출 및 전략수집
④ 전략수행
⑤ 실행결과에 대한 평가

(2) 전술기획 – 1~3년미만 by 중간관리자
① 전술기획의 개념
- 전략기획을 달성하기 위한 수단
- 전략기획 수행에 필요한 세분화, 구체적 기획
② 전술기획의 특성
- 전략기획에 비해 불확실성 감소됨

참고 자료

없음