나이키 NIKE 기업전략 사례연구와 SWOT분석 및 나이키의 미래전략 제언

목차

1. 나이키 기업소개

2. 나이키 SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat

3. 나이키 기업전략 사례연구
1) 제품전략
2) 아웃소싱전략
3) 물류전략
4) 파트너쉽 전략
5) 마케팅전략

4. 나이키의 미래전략 제언

본문내용

1. 나이키 기업소개

1965년 블루 리본 스포츠라는 이름으로 설립된 나이키는 당시 미국 전역을 휩쓴 조깅 열풍과 맞물려 일반 사람들에게 조깅을 해야 하는 육체적 · 정신적 동기를 부각시키기 위한 just do it 캠페인으로 소비자들로부터 좋은 반응을 얻고 이후 스포츠 신발 및 의류, 용품을 대표하는 스포츠브랜드로 성장하였다.
글로벌 브랜드 컨설팅사인 Interbrand에서 선정한 글로벌 100대 브랜드에 매년 상위에 올라와 있으며 180개국 이상에서 판매하는 글로벌 브랜드로 강력한 리서치 및 개발 능력을 보유하고 있는 글로벌기업이 되었다.

2. 나이키 SWOT분석
(1) Strength
나이키는 자체적으로 공장을 소유하고 있지만 창업초기부터 원가절감, 핵심역량강화라는 모터 아래 아웃소싱을 실시하여 굉장히 효율적인 생산체제를 갖추고 있고 그러한 생산체제는 점점 더 많은 나라에서 체계적으로 관리되고 있다.

(2) Weakness
또한 디지털 기술을 활용한 마케팅 전략과 디바이스를 통해 선두 자리를 지키고자 노력하고 있다. 하지만 아디다스나 언더아머 등 다른 스포츠회사들이 위협해 오고 있고 불안한 국제 정세등은 약점으로 작용하고 있다.

(3) Opportunity
스포츠 저변 시설의 확대로 더 많은 사람들이 관심을 가지게 되었고 이와 관련된 수요 또한 늘어나게 되었다. 이에 편승하여서 또 다른 시장이 형성이 되고 있는데 바로 스포츠 액세서리 시장이다. 스포츠를 즐기기 위해서는 최소한의 장비들을 사용해야 한다. 이는 선수뿐만 아니라 즐기는 일반인에게도 해당되는 사항이다. 기존의 메이저 필드라고 할 수 있는 축구, 농구, 야구 등이 있었다. 이 분야에 대해서는 이미 나이키가 많은 부분 생산을 하고 있고 점유율 또한 높다. 이 기존의 시장 이외에 최근에 주목받게 된 시장이 있는데 사이클, 등산, 요가 등의 분야이다. 새로 형성된 이 분야들에서는 기존의 메이저 시장보다 더 많은 장비들을 요구로 하게 된다.

참고 자료

없음