자사에 적합한 사람관리 패러다임 유형을 제시하고 그 이유를 설명하시오.

소개글

자사에 적합한 사람관리 패러다임 유형을 제시하고 그 이유를 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 내가 속한 기업의 개요와 특성 소개 A건설
2. 자사에 적합한 사람관리 패러다임 유형 제시 몰입형
3. 자사에 적합한 사람관리 패러다임 유형으로 ‘몰입형’을 제시한 이유

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

사람관리는 조직의 핵심 기능 중 하나로, 조직의 성과와 발전에 결정적인 영향을 미치는 중요한 요소이다. 사람 관리 패러다임은 조직이 채택하는 인사정책과 방식을 결정하는 철학 또는 접근방식을 말한다. 다양한 사람 관리 패러다임 중에서도 자사에 적합한 패러다임을 선택하는 것은 조직의 성공에 필수적이다. 이에 대해 제시하고자 하는 사람 관리 패러다임은 "유동적이고 유연한 혁신적 관리"이다. "유동적이고 유연한 혁신적 관리" 패러다임은 변화와 혁신을 추구하며, 조직 내부의 다양성을 존중하고 유연하게 대응하는 접근 방식을 갖고 있다. 이러한 패러다임을 선택하는 이유는 다음과 같다. 첫째로, 현대 사회는 급변하는 경영 환경과 기술의 발전으로 인해 빠르게 변화하고 있다.

참고 자료

<전략적 인적자원관리> 교안
윤준섭, 2014, <인적자원관리시스템이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구 인적자원유연성의 매개효과를 중심으로>, 대한경영정보학회 ‘경영과 정보연구’ 제33권 제2호