사회복지조직의 구조

목차

1. 공식조직과 비공식조직

2. 이사회와 위원회
1) 이사회
2) 위원회
3) 이사회와 위원회의 차이점

3. 프로젝트 및 매트릭스 조직

4. 수직조직과 수평조직의 차이점

5. 참고문헌

본문내용

1. 공식조직과 비공식조직
모든 서비스 전달의 효과적인 행정을 위하여 필요하며, 이들 조직이 없으면 혼란이 일어나고, 효과성, 효율성 및 사기가 저하될 것이다.

1/ 공식조직 : 조직의 목표를 달성하기 위하여 법률에 의해 공식적으로 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 인위적으로 이루어진 조직이다. 공식조직의 특징으로 인위적, 문서화, 조직지향, 능률의 논리, 가시적, 전체적 질서가 있다.

2/ 비공식조직 : 구성원 상호 간의 접촉이나 친근 관계로 인해서 형성되는 조직으로서 구조가 명확하지 않은 조직이다. 비공식조직의 특징으로 자연적, 비문서화, 개인지향, 감정의 윤리, 불가시적, 부분적 질서가 있다. 공식조직 내에서 인간관계에 의한 상호접촉, 친분, 감정 등의 요소들에 의해 자연발생적으로 성립된 조직이다.

2. 이사회와 위원회
(1) 이사회
조직을 이끄는 정책을 공식화하고, 실천가를 고용하고 평가하며, 후원자 및 지역사회 리더와의 연계를 유지하고, 미래에 대한 계획을 수립하는 것 등에 책임을 지는 기관이며, 사회복지기관의 정책형성 기관으로 조직의 활동이 목표와 목적에 지속적으로 일치되도록 지도하는 확실한 법적 의무를 가진 곳이며, 이사회의 구성원들은 조직 활동에 대한 재정과 프로그램 모두에 책임이 있다.

참고 자료

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