리더십의 수준(최고관리층, 중간관리자, 하위관리자의 리더십)

목차

1/ 최고관리층의 리더십
2/ 중간관리층의 리더십
3/ 하위관리층의 리더십
4/ 참고문헌

본문내용

조직 내에서 차지하는 지위의 수준에 따라 리더에게 요구되는 과업도 달라지고 사용해야 하는 기술의 종류도 달라진다.
최고관리층이 하위관리층의 기술을 사용할 경우는 리더로서의 위치를 상실하게 되며, 하위관리층이 최고관리층이 사용하는 기술을 사용할 경우는 월권행위를 하게 된다. 따라서 각 지위의 수준에 맞는 리더십을 행사할 때 조직의 효과성은 가장 극대화된다. 각 지위의 수준에 맞는 리더십을 살펴보면 다음과 같다(Patti, 1983 : 43-45).

1/ 최고관리층의 리더십

최고관리층의 과업은 내부운영을 지시하고 조정하며, 조직 외부의 다양한 이익집단이나 지역사회와 관계를 확립하고 외부 변화에 적절히 반응하며 조직을 이끌어나가야 한다.

참고 자료

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