인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원개발이란

2. 인적자원개발의 근거
1) 조직 경쟁력 확보
2) 구성원의 성장과 발달
3) 조직문화 형성

3. 인적자원개발의 접근법

4. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자원개발(Human Resource Development;HRD)은 전통적인 인적자원관련 학문인 인적자원관리(Human Resource Management;HRM)와 차별화된 독립적인 하나의 학문 및 분야로서 인정을 받고 있으며, 최근 인적자원개발에 대한 인식은 과거 개인의 지식, 기술 향상에 초점을 둔 교육훈련의 국한된 개념에서 벗어나 기업의 전략적 파트너로서의 역할을 수행하는 것으로 확장되고 있다. 조직은 외부 환경과 내부 상황을 바탕으로 조직이 지향하는 비전과 전략, 목표를 수립하고, 비전과 전략의 실현 및 목표 달성을 위해 인적자원을 확보, 개발, 활용하려는 노력을 기울인다. 따라서 인적자원개발 활동이 궁극적으로 조직의 전략적 목적 달성에 기여하지 못한다면 그 존재 가치는 상실되기 마련이다. 따라서 본론에서는 인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원개발이란

인적자원개발(Human Reource Development:HRD)은 전통적인 인적자원관련 학문인 인적자원관리(Human Resource Management:HRM)와 차별화된 독립적인 하나의 학문 및 실천 분야로서 인정을 받고 있다. 1993년 AHRD(Academy of Human Resource Development)가 공식 출범한이후 인적자원개발 실천 활동을 이론적 연구 주제로 다루며, 독립적인 학문분야로 진화하는 전환점을 맞이하였다. 인적자원개발이라는 용어는 Nadler에 의해 1969년 ASTD(American Society for Training and Development)연차 학술대회에서 처음으로 소개되었다. 이듬해 Nadler는 공식적인 인적자원개발 정의를 발표하였고 이후 다양한 학자들에 의해 인적자원개발에 대한 정의가 제시되었다.

참고 자료

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