[경영 전략] GE의 기초연구 기술투자의 집중

소개글

Financial Times (英) 2004. 10. 11

기사를 번역한 자료입니다.

GE의 기술투자로 인한 산업 리더로서의 역할을 과거에서부터 제시하며 GE의 투자 전략이 어떠한 영향을 미칠 것인지 제시하고, GE의 새로운 투자 전략에 대해 제시하고 있습니다

목차

없음

본문내용

GE의 문화를 접목시키려는 시도는 크로톤빌(Crotonville)의 허드슨강 아래에 위치한 경영진 연수원에서 분명히 드러난다. 이곳에서는 GE의 직무 내용 설명서에 다섯 가지의 새로운 리더십 특성을 추가해서 가르치고 있다. 즉, 외부세계에 대한 적극적 관심, 명확한 사고, 상상력, 포용력있는 리더십, 자신감 넘치는 전문지식이 그것이다. 이것들은 모두 GE 내부의 혁신을 촉진할 수 있는 관리자를 양성하는 것을 목표로 한다.

하지만 GE가 과학과 혁신에 집중함으로써 발생하는 부수적이지만 중요한 효과는 대형 프로젝트를 추진하는 과정에서 그룹의 이질적인 기술분야의 서로 다른 사업부문들이 협력하여 일하는 기회를 제공하고 직원들이 GE 그룹에 대한 이해의 폭을 더욱 넓혔다는 사실이다.

이러한 ‘상호교류(cross-fertilization)’의 가장 좋은 사례로는 나노기술 연구를 들 수 있다. 나노 로봇과 같은 일부 분야에서는 비록 과대포장된 측면이 있긴 하지만, GE는 나노 와이어 같은 나노 입자구조 분야에서부터 재료의 특성을 나타내는 세라믹과 금속합금에 이르기까지의 거대한 나노응용기술 분야를 개척하고 있다. 그 성과물들을 GE 계열사들이 다양한 제품을 만들어 내는데 이용하고 있다.

참고 자료

Financial Times (英) 2004. 10. 11

기사를 번역한 자료입니다.