수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고자료

본문내용

1.서론
리더에 관한 연구는 그 중요성이 점차 증가하면서 20세기 초반부터 여러 방향으로 다양하게 전개되어 왔다. 접근 방법에 따라 크게 특성이론, 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론 등으로 나눌 수 있는데, 각 이론은 시대별 주요 이론으로 각각의 특성을 보이며 조금씩 내용의 변화가 있었다.
1980년을 전후로 하여 관점의 전환을 보리는데, 동태적 환경 하에 유용한 리더십에 대한 연구가 이루어지게 된다.
80년대 이후의 변화한 내용의 중점인 리더와 리더의 비전, 수용의 법칙에 대해 살펴보자

2.본론
1. 수용의 법칙
1) 상호작용 중에는 어떤 현상이 일어나는가?
수용이론의 핵심은 상호작용을 하고 있는 사람들이 이 과정 중에 서로에게 영향을 미치는 방법에 대해 설명하고자 하는 것이다. 이 이론은 사회 심리적 과정에 그 초점을 맞추고 있는데, 수용이란 상호작용을 하고 있는 개인들이 상호작용이 일어나고 있는 과정 중에 자신들의 행동을 감시하고 조정도 아울러 할 수 있는 과정을 의미한다. 어떤 글에서는 이를 수용이라는 용어보다 조율이라는 용어가 더 적절하다고 주장하고 있다.
수용과 조율 이 양자는 그 폭이 매우 넓은 용어들이고, 상호작용 과정에서 일어나는 현상에 대한 설명은 거의 없는 상태이다.

참고 자료

리더십의 이해, 백기복 신제구 외 1명, 창민사, 2023
리더십의 21가지 불변의 법칙, john C.Max, 청우, 1999
[은서기의 리더십 이야기] 리더의 비전, 조직의 크기를 결정한다 / 세이프타임즈 / 2018.09.04