법정복리후생에 대해 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 복리후생의 개념
2) 복리후생의 실시
3) 새로운 복리후생전략

3. 결론

4. 참고자료

본문내용

1.서론
기업에서의 복지 제도. 법경제학, 행동경제학, 조직 심리학, 조직관리 경영학 (노사관계론) 등이 이런 분야를 연구하고 있다. 이 쪽은 인사 직무에서 관리하는 회사도 있고, 총무 직무에서 관리하는 회사도 있다.
종업원이 1명이라도 있는 기업이 의무적으로 실시해야하는 법정복리후생과[1], 각 기업의 재량으로 실시하는 법정외 복리후생으로 나뉘어진다.
대기업처럼 차 싸게 팔아주고 자녀 대학 등록금 대주고 밥 주고 기숙사 주는 식의 복지는 공공기관에서는 없다. 하지만 근속연수 자체가 훨씬 길기 때문에 (대기업 10~12년, 공공기관 17~20년이 보통) 퇴사 압박을 하지 않고 정년까지 오래다닐 수 있게 해 주는 것 자체를 복지로 받아들이기도 한다. 이는 조직의 특성에서 비롯된 차이인 것이지, 복리후생에 해당하는 것은 아니다.
참고로 복지에 돈을 들이는 것도 중요하겠지만, 구성원의 만족을 추구하는 조직문화적인 시각에서 바라보는 것도 만족도를 높인다.

2.본론
1. 복리후생의 개념
1) 복리후생의 의의
복리후생이란 기업 내 종업원의 생활수준 향상을 위해 시행하는 임금 이외의 간접적인 계급부를 말한다. 따라서 복리후생은 종업원들에게 기업에 대한 충성심을 강화시켜 주는 보상의 일종으로 비 작업시간에 대한 보상, 보험료 보조, 퇴직금 보조, 그리고 기업이 제공하는 서비스 등에 관한 프로그램을 포함하고 있다. 본래 복리후생은 기업 측에서 사용자가 종업원에게 온정적·은혜적인 의미에서 임의적으로 제공하는 것이었으나, 최근에 들어와서 복리후생 비용의 증가와 함께 사회복지의 차원에서 정부의 입법에 의하여 강제되는 법정제도로서의 성격을 띠게 되었다. 또한 복리후생비는 임금으로 해결할 수 없는 종업원들의 제반 직무환경을 개선해 주고 동시에 노동력의 재생산에 보조적인 수단으로 작용한다는 점에서 중요한 의의를 갖고 있다.

참고 자료

경영학, 최수형/추교완 외 1명 저, 2013, 피앤씨미디어
조직과 인간관계론, 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
나무위키, https://namu.wiki/w/%EB%B3%B5%EB%A6%AC%20%ED%9B%84%EC%83%9D
Lucete, https://blog.naver.com/jju2620/222984253230