[경영전략, 독후감] 맥킨지는 일하는 방식이 다르다

소개글

맥킨지는 일하는 방식이 다르죠.

이 독후감도 일반적인 독후감과는 다릅니다.

발표용으로 작성하여, 책의 전반적인 내용과 개요및

줄거리를 쉽게 이해할 수 있도록 작성한 30장 짜리의 PPT 파일입니다.

워드파일로 바꿔서 쓰셔도 독후감으로 내기에 무리 없습니다.

하지만, 이 자료로 독후감을 발표하고 제출한다면 다른 학생들과 차별화 요인이 되겠죠

목차

0-1. 저술 목적 및 책의 구성
0-2. McKinsey & Company 소개
1.해결책을 만들어 낸다
2.접근방식을 개발한다
3.문제해결 과정에서 유용한 많은 원칙
4.프로젝트 수주
5.팀을 구성한다
6.계층구조의 관리
7.연구/조사를 하는 법
8.인터뷰를 하는 방법
9.브레인스토밍
10.프리젠테이션을 준비하는 법
11.차트를 이용한 자료 제시
12.조직 내 커뮤니케이션을 다루는 법
13.고객과 함께 일하기
14.맥킨지에서 살아 남기
15.적용방안

본문내용

7. 연구/조사를 하는 법
맥킨지의 연구/조사에 대해서
맥킨지의 문제해결 과정은 연구/조사로부터 시작한다.
맥킨지에 처음 입사한 후에 신입 컨설턴트는 정보를 수집하는 데 대부분의 시간을 보내게 된다. 정보를 모으고, 거르고, 분석하는 것이 신입 컨설턴트가 닦아야 할 가장 중요한 기술이다.
이미 있는 것을 활용하라
당신이 어떤 문제를 다루건, 누군가(사내든 사외든)가 비슷한 일을 미리 했을 가능성이 높다.
맥킨지의 PD Net(Practice Development Net) : 내부 연구자료와 고객과의 프로젝트에서 얻어진 성과 등을 모든 D/B
당신에게는 PD Net이 없더라도 회사의 많은 지적자산에 접근할 수 있다
서류철, 훈련 교재, 동료
전문잡지, 신문, 소식지
인터넷, 지역 도서관, 경쟁업체, 관련분야 종사자들이 모이는 술집 ……
구체적인 연구/조사의 요령
먼저 연차보고서(annual report)를 검토하라
회사의 실적, 앞으로의 회사 운영계획, 목표달성을 위한 전략, 주가, 매출, 주당수익, 회사 사업부들과 제품군, 각 부서의 장, 사무실과 공장의 위치 등 회사에 대한 자료를 가장 빨리 얻을 수 있다.
두드러지는 특징을 찾아 보라 : 특별히 좋거나 나쁜 점을 찾아 그 원인을 파악하면 문제해결에 큰 도움이 된다.
최상의 모범 사례를 찾아라
어떤 것을 아무리 잘 해도 우리보다 더 잘 하는 사람은 있게 마련이다.
최상의 모범사례는 도서관에서 찾을 수 없다. 또한 경쟁자는 그 비결을 말하려 하지 않을 것이다. 이의 해결방법은 해당분야의 다른 사람들과 얘기를 하는 것이다. 공급자, 고객, 월가의 분석가, 경영대학원의 친구 같은 사람들, 회사 안의 가장 좋은 사례 등등

참고 자료

THE McKINSEY WAY