간호관리학 리더십 보고서 -A+

소개글

간호관리학 실습 때 리더십 보고서 작성한 것 입니다.

- 서론
관리자의 유형 /관리격자이론/ 상황이론/슈퍼리더십/섬기는 리더십에 대해 정리
-본론
1. 전체적 관찰을 통한 리더십 유형 분석
2. 본인의 이상적인 리더십 유형을 제시
3. 실습기간 중 적용 가능하도록 개발한 리더십
에 대해 작성하였으며

마지막 결론에 느낀점 있습니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 관리자의 유형
2. 관리격자이론
3. 상황이론
4. 슈퍼리더십
5. 섬기는 리더십

Ⅱ. 본론
1. 전체적 관찰을 통한 리더십 유형 분석
2. 본인의 이상적인 리더십 유형을 제시
3. 실습기간 중 적용 가능하도록 개발한 리더십

Ⅲ. 결론
1. 느낀점

본문내용

1. 관리자의 유형
1) 일선관리자
일선관리자는 보통 감독이라고 일컬으며, 제품이나 서비스를 생산하기 위해 필요한 특정업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 수행한다.
-> 파트장님(병동 수선생님) , 전임 간호사 선생님

2) 중간관리자
일선관리자를 지휘 감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정자 역할을 한다. -> 간호팀장님

3) 최고관리자
조직의 목적을 설정하고, 각 부서의 상호작용 정도를 정하며, 중간 관리자의 업무를 모니터한다. 최고관리자는 궁극적으로 조직의 성공과 실패에 대한 책임을 진다.
-> 간호부장님

2. 관리격자이론
· 블레이크와 모튼 (Blake & Mouton)
: 구조화와 배려라는 리더십의 개념을 기초로 리더의 행동 유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더쉽 행동을 배양하기 위한 기법으로 개발한 이론, 수평축에 생산에 대한 관심과 수직축에 인간에 대한 관심의 두 영역으로 나누고 이를 격자로 계량화하여 리더의 행동을 5가지 유형으로 분류하고 있다.

3. 상황이론
1) 경로-목표이론
- 하우스(House)
: 리더가 구성원들에게 목표를 인지하게 하고, 목표를 스스로 개발하게 하며 목표를 달성하기 위한 경로를 찾는 데 영향을 미치는 것에 중점을 두고 있다.

2) 상황대응 리더십 이론
· 허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard)
- 능력: 직무상의 성숙도 ⇒ 직무와 관련된 지식, 전문분야에 대한 지식을 의미

참고 자료

이현숙, 2021, 간호역량증진을 위한 간호관리학,p.18~20, 253~279
두산백과 [House의 경로-목표이론] http://www.doopedia.co.kr
상담학 사전 [관리격자이론] https://terms.naver,com
HRD 용어사전 [허쉬와 블랜차드의 상황대응 리더십 이론]
https://terms.naver,com