[조직행위론] LG CNs의 성과주의

목차

Ⅰ. LG CNS의이해
Ⅱ. 성과주의의 이해
Ⅲ. LG CNS의 성과주의제도 추진 배경 및 방향
Ⅳ. 보상 Process
Ⅴ. 평가제도
Ⅵ. 경쟁사와의 비교
Ⅶ. 실패기업 사례
Ⅷ. 결론

본문내용

성과주의 인사제도란 말 그대로 한 조직의 구성원이 행한 성과를 중심으로 인사를 한다는 것이다. 즉 성과가 인사를 좌우하는 주요 요인인 것이다. 이러한 성과주의 인사제도의 지향점은 바로 인재의 발굴 이라고 할 수 있겠다. 이 인재라는 개념은 시대에 따라, 환경에 따라 달라지는 것이다. 오늘날 필요한 인재는 지식수준과 기술수준이 높은 지능형 인재도 필요하지만, 감성역량이 높은 인재도 필요하다. 이들은 실패에 대한 두려움과 미래의 불안감을 잘 다스려 도전정신으로 승화시키는 한편 자신뿐 아니라 조직구성원 전체의 정서를 이해하고 선도해 나가 위기를 극복할 수 있는 리더십을 발휘한다. 또한 고객의 정서와 감정을 이해하고 고객중심의 사고를 할 수 있어 보다 나은 제품 및 서비스개발에 많은 기여를 한다. 특히나 창의성이 요구되는 현대 경영환경 하에서 지능형 인재보다 더욱더 풍부한 아이디어와 도전정신을 가지고 기업발전에 기여할 수 있다. 따라서 현재 위기의 경영환경, 불확실성의 변화, 창조적인 혁신이 필요한 현 시점에서 경쟁력을 갖추고 우리 기업을 성장시킬 수 있는 사람이다.

참고 자료

없음