[목표관리] 목표관리

목차

1. 목표관리의 의의
2. 목표관리의 성격
3. 목표관리의 목표유형
4. 목표관리의 기본단계
5. 목표관리의 장점과 그 효과
6. 목표관리의 단점과 문제점
7. 개선을 위한 제안

본문내용

목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다.

1) 드러커(P.F Drucker)의 정의
MBO는 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고, 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 제공하여 팀웍을 조성하게 해서 관리원칙에 따라 관리하고 자기통제(management and selfcontrol)하는 행위과정을 MBO라 한다.
2) 험블(John W. Humble)의 정의
MBO는 관리자 자신이 자기개발과 조직에 공현하기 위해서 설정된 기업의 이익과 목표를 효과적으로 달성시키기 위한 기업의 욕구를 통합?조정하는 동태적 시스템이다.
3) 종합적 견해
MBO란 개별 조직구성원에게 기대되는 성과를 사전에 구체적으로 표시하고, 아울러 창의성과 적극성에 의한 자기통제를 중심으로 실현을 꾀하며, 한편으로는 실제적인 성과를 측정? 평가한 결과를 각 해당 부문에 피이드백(feedback)시켜서 기업과 개인의 성장을 통합시키는 종합적 시스템이다.

참고 자료

1. 이학종, 조직행동론, 세경사, 1997
2. 김정남, 조직관리론, 경세원, 1990
3. 성하상, 경영학연습, 무역경영사, 1995
4. 조윤형, 연봉제와 목표관리, 범한, 1999
5. 노승민, 목표관리(MBO) 효과성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구 : 목표설정이론을 중심으로, 한국외국어대 경영정보대학원, 2002