리더십 적용

소개글

리더십에 대한 내용과 리더십의 이론을 적용과 관련된 내용입니다.

목차

서론
1) 리더십이란?
2) 관리자와 리더
3) 리더십 이론의 발전 과정

본론
1) 나의 리더십을 이론에 적용하기
- 특성이론
- 행동이론
- 상황이론
- 새로운 리더십

결론
1) 느낀점
2) 과제 수행과정
3)참고문헌

본문내용

리더십
지도자로서의 능력이나 통솔력. 리더십이란 우리말로 지도력 또는 지도성이라고 변역될 수 있으나 원어를 그대로 쓰는 것이 일반적이다. 리더십의 개념은 그것을 보는 입장에 따라 여러 가지로 정의될 수 있으나 그 공통점을 수렴하여 보면, 리더십이란 ‘조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력 또는 기술’이라 정의할 수 있다.이와 같이 정의해 볼 때 리더십에 있어서 사람들을 움직[협력]이게 하는 힘[능력]은 강제적인 것이 아니라 자발적으로 움직이게끔 유도된 것이다. 이러한 점에서 상급관리자가 직권의 힘에 의하여 조직 내의 사람들을 강제로 움직이게 하는 헤드십과는 구별된다.

2) 관리자와 리더

MANAGER
관리자 리더

* 공식 조직 내에 속하지 않을 수도 있음
* 위임 된 권력은 없지만 조직에 영향력 미침
* 관리자보다 더 폭 넓고 다양한 역할 수행
* 과정, 정보수집, 피드백, 힘부여하기에 초점
* 자발적 추종자만 지휘하여 방향을 정하는 역할을 함

* 조직 내 공식적인 직위
* 직위에 수반되는 권한에 의한 합벅적인 권력을 지님
* 정해진 일, 의무, 책임이있음
* 통제, 의사결정, 결과 강조
* 자발적 추종자뿐 아니라 비자발 적 추종자도 지휘함

3) 리더십 이론의 발전 과정
리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 리더십 연구의 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식하는 데 초점을 맞추어 왔다. 이러한 전통적 리더십 이론에 대한 가장 일반적인 접근법은 특성론, 행동론, 상황론적 접근방법이다.

참고 자료

개정5판 학습성과기반 간호관리학, 수문사, 염영희 외, 2014, 4장 지휘기능과 간호적용 - 리더십, p.465~496
2022년 2학기 / 간호관리학2 / 리더십 발휘 보고서_예시