[행정관리]리더십

소개글

행정관리에 속하는 리더십에 관한 레포트입니다.

목차

Ⅰ.리더십의정의와 기능
1.의의
2. 리더 / 상관(관리자)의 차이
3. 헤드십 /리더십 의 비교
4. 리더십 / 관리 의 차이
5. leadership의 기능

Ⅱ. 리더십 이론의 발전과 접근 방법
1. 자질(특성)론
2. 행태이론
3. 상황이론
4. 변혁적(변형적)이론

Ⅲ. 적절한 리더십 유형의 결정
1. 리더십유형과 X·Y이론
2. 적절한 리더십유형의 결정

Ⅳ. 행정리더십의 문제점과 방향
1. 행정리더십의 문제점
2. 행정리더십의 방향

본문내용

변화를 지향하는 리더와 안정을 지향하는 리더를 구분하여, 리더십를 ① 보상에 관심을 가지고 있고, 업무를 할당하고 그 결과를 평가하며, 예외에 의한 관리에 치중하고 책임과 결정을 기피하는 안정지향의 거래적(교류적) 리더십(transactional leadership)과, ② 카리스마, 영감, 지적 자극, 개인적 배려에 치중하며, 조직합병을 주도하고 신규부서를 만들어 내며, 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 변화지향의 변혁적(전환적, 전변적) 리더십(transformational leadership)으로 구분한다. 변혁적 리더는 거래적 리더에 비하여 낮은 이직률, 높은 생산성, 높은 직원만족과의 관련성이 높다고 한다.

참고 자료

없음