[경영]역량모델보고서

소개글

대학원발표자료입니다.
역량모델에 관한 여러 자료를 조합한 것으로 역량모델 내지 컴피턴시에 관한 보고서 작성시 많은 도움이 될 겁니다.
이미 발표된 자료이므로 이를 무단으로 전제할시에는 문제가 될 수 있으므로 주의하세요~!!!

목차

Ⅰ. 이론적 배경
1. Competency모델의 기원과 등장배경
2. Competency의 정의
3.McClelland의 역량연구(1973)

Ⅱ. Competency 모델의 실제
1. 역량연구 방법의 유형
2. 고전적 연구의 단계
3.Competency 모델의 한계 및 보완방법

Ⅲ. Competency 모델의 활용사례
1.도입배경
2.직무 역량 설계

본문내용

Competency Model

Ⅰ. 이론적 배경
같은 일을 하면서 왜 어떤 사람은 높은 성과를 거두고, 다른 사람은 그렇지 못한가에 관한 문제는 조직론과 인사행정의 오래된 연구 주제중의 하나이다. 탁월한 직무성과를 거둔 대부분의 사람들은 자신이 생각하는 역할모형, 자아상, 특징, 동기구조와 담당하고 있는 직무가 일치하는 것으로 조사되었다.
한 사람의 능력은 상당히 분석하기 어려운데, 막연하게 그 사람이 우수하다는 평가를 내리는 것이 아니라, 그 사람이 왜 우수하며, 그 사람이 일할 때 발휘하는 특성이 어떠한 결과를 가져올 것인가를 예측(豫測)할 수 있다면 높은 성과를 달성하는데 필요한 인력자원을 구축하는데 크게 도움 될 것이다. 21세기의 급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적 경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 최근 선진기업에서는 탁월한 업무성과를 달성하는 데 필요한 핵심지식과 기술 및 개인이 보유한 역량을 파악하고 그 결과를 인적자원 관리에 활용하는데 많은 자원을 투자하고 있다. 이러한 시대적 요구에 발맞추어 전략적 인적자원관리를 위한 기초 자료를 제공해 주는 기법이 새롭게 부각되고 폭넓게 활용되고 있는데, 이것이 바로 competency모델이다.

참고 자료

Spencer, L. M. & Spencer, S. M. (1993). Competence at Work: Model for Superior Performance. New York: Wiley.
Spencer, L. M. & Spencer, S. M. 핵심역량모델의 개발과 활용. 민병모, 박동건, 박종구, 정재창 공역(1998). 서울: PSI 컨설팅.
김세룡(2002). 국 초급리더 육성을 위한 역량모델 구축. 고려대학교 대학원 석사학위논문.
박우성(2001). 역량중심의 인적자원관리. 한국노동연구원
헤이컨설팅 그룹(2002). High Performer 컴피턴시. 시그마 인사이트.
Robert Wood, Tim Payne(1998). 채용과 선발의 심리학. 오인수, 임대열 공역(2003). 씨그마 프레스.
Atkinson, J. W.(Ed)(1958). Motives in fantasy, action and society. New York: Van Nostrand.