리더십 - 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류 특성 예를 들어 설명하시오.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 상황적 리더십 종류의 특성
2) 상황적 리더십 종류의 특성 예

Ⅲ. 결론

IV. 출처 및 참고문헌

본문내용

리더십은 하나의 조직을 끌어나갈 수 있는 강력하고 막강한 힘을 뜻한다. 하지만 오늘날에서 이야기하는 리더십이란 각 상황에 알맞은 리더십이라는 대책을 세워 하나의 조직을 끌어나갈 수 있는 기술이라고 보는 것이 더 적절할 거로 생각된다. 이전에 있던 리더십을 연구했던 여러 학자들은 모든 리더십을 상황에 꼭 알맞게 대신해서 넣을 수 있는 것을 학자들은 특성이론에 빗대어 연구를 해나갔다. 이에 따라 리더십이 가진 본질적인 한계를 극복하기 위해 모든 상황에 적절하게 대입할 수 있는 상황적 리더십을 만들어 냈다. 이 이론은 허시와 블랜차드가 만들어 낸 초창기 이론인 상황적 리더십 이론에 비추어 현대에서도 리더십 이론이라 하면 널리 지향되는 상황적 리더십의 의의를 기반으로 실현할 수 있었다.
모든 리더십의 성향을 자유자재로 구사하기에는 쉽지 않은 일이지만, 리더의 자질은 조직에서 각 상황에 맞도록 적절한 리더십을 발휘할 때 진정한 리더로서의 면목이 드러나게 된다. 즉, 리더의 자질이란 하나의 조직에서 계획한 목표와 그에 대한 성과를 어떻게 하면 최선의 수치에 달성시키는 것이며, 이에 따라 부하직원들의 사기를 어떻게 길러 쌓아 갖추는지, 어떤 방법으로 그들을 통솔할 건지에 따라 나타나는 게 된다.

참고 자료

(상황적 리더십 이론) 두산백과 두디피아 두산백과
/https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5646712&cid=40942&categoryId=31910
(허쉬-블랜차드 모델) HRD 용어사전 ㈜중앙경제 (사)한국기업교육학회
/https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2179089&cid=51072&categoryId=51072
Paul Hersey, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading
Vecchio, Robert P, Situational Leadership Theory: An Examination of a Prescriptive Theory, Journal of applied Psychology, pages 444-451
상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점 2005 p24-25 조용현