기업경영학_HYBE 엔테테인먼트의 기업지배구조 및 경영전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

1. 기업 지배 구조 및 경영전략
2. 하이브(HYBE)

Ⅱ. 본론

1. 기업 지배 구조
a. 전문 경영인 체제
b. 사외이사 중심의 이사회 구성
c. 이사회 내 위원회 중심의 운영 및 전문성 강화
2. 경영 전략
a. 자원과 역량 요인
b. 산업 환경 요인
c. 전략 요인

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

ⅰ. 기업 지배 구조 및 경영전략

기업 지배 구조는 기업 경영에 관한 경영자, 주주, 종업원, 채권자 등 다양한 이해 관계자들의 이익을 최소의 비용으로 극대화하기 위한 의사 결정 방식 등의 제도적 장치를 의미한다. 기업 지배 구조는 좁게는 투자자와 경영자와의 관계, 넓게는 기업과 다양한 이해관계자 및 전체 사회와의 관계를 조정하는 메커니즘이라고 볼 수 있으며, 이러한 관계 속에서 기업이 지켜야할 원칙 및 역할에 대한 논의를 통해 기업의 지속 가능한 성장을 도모할 수 있다.

경영전략이란 조직체의 기본적인 장기적 목표를 달성 및 경쟁력 강화를 위해 필요한 행동 방식 체택, 이행을 위한 여러 가지 분석 기법 수행 및 이를 위해 소요되는 자원을 배분하는 것을 의미한다.

ⅱ. 하이브(HYBE)

하이브(HYBE)는 2005년 설립된 글로벌 엔터테인먼트 플랫폼 기업으로 대한민국 본사, 미국 본사 하이브 아메리카(HYBE AMERICA) 및 일본 본사 하이브 재팬(HYBE JAPAN)이 존재한다.

2005년 2월 1일 설립되었으며, 2020년 10월 15일 유가증권시장에 상장하였다. 2017년부터 2020년까지 다수의 음악상과 문화상을 수상하였으며, 여러 자회사와 계열사를 인수하거나 설립하였다.

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