[생산관리] 아마존 Amazon 생산관리 사례분석

소개글

"[생산관리] 아마존 Amazon 생산관리 사례분석"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 아마존의 물류 전략
3. 물류의 미래

본문내용

모든 아이들의 꿈의 공간 토이저러스(Toys R’ Us)가 2017년 파산보호를 신청하였다. 이에 시장조 사기관 리오그퍼스트데이는 토이저러스를 ‘아마존 때문에 망한 27번째 기업’이라고 표현했다. 그 만큼 아마존의 성장세를 가파르며 그들이 진출한 분야의 선두주자들조차 위협하고 있다. 2019년 4분기에는 무려 매출액 874억달러를 기록했으며 순이익은 32억7천만달러를 기록하였다. 시가 총 액은 2020년 5월 31일 기준 1.22조 달러에 달하며 계속 상승세를 유지하고 있다.1 21세기 정보 기술의 발달과 함께 본격화된 아마존의 성공은 여러 단체 및 학자들의 분석 대상이 되고 있다. 우선, 간략히 요약해보자면 아마존의 슬로건인 “The Everything Store”에서 아마존의 특성을 알 수 있다. 말 그대로 아마존은 모든 것을 다 팔고 있다.

참고 자료

우성문, ‘아마존, 4분기 호실적에 장중 시가총액 1조달러 돌파’, 연합인포맥스, 2020.02.01, <https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4068364>
김호인, ‘혁신 기업, 아마존의 명과 암’, 철강연구센터, PSRI 이슈리포트, pg2.
민정웅, ‘월마트 제친 아마존 성장 비결은? 공급사슬 전체의 변화를 꾀한 ‘3I’ 혁신’, DBR(온라인), 2017.10, <https://dbr.donga.com/article/view/1101/article_no/8338>