[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

소개글

"[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

리더십이란 한 마디로 조직의 목적을 달성하기 위해서 구성원을 이끌어, 성과를 만들어내는 능력을 의미한다. 또한, 목표 달성을 위하여 개인과 집단을 움직이게 하는 힘을 말한다. 이렇듯 리더십에 대한 중요성이 극대화되면서, 리더십과 관련된 다양한 연구가 진행되었다. 초기에는 리더에 초점이 맞춰져 있었으나, 이에 벗어나 리더, 부하, 조직이 처한 상황을 중점으로 연구가 진행되었고, 이를 바로 ‘리더십 상황 이론’이라고 정의하였다. 이 연구의 핵심은 바로 변수에 대해 파악하는 것인데, 여기서 말하는 변수란 리더의 특성과 행위가 조직과 부하에게 미치는 영향력을 조절하는 것을 의미한다. 리더십 상황 이론 연구에서는 이러한 변수를 어떻게 선택하여 구체화 시키고, 체계화 만드는지를 중요시한다고 볼 수 있다.

참고 자료

구정대, 리더십 유형이 인적자원유연성과 조직성과에 미치는 영향, 백석대학교 관광학부, 지역산업연구 제42권 제4호, pp.137~156, 2019
문개성, 스포츠매니지먼트, 커뮤니케이션북스, 2016
이상해, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 금오공과대학교 산업대학원 테크노경영학과 경영학석사학위논문, 2011