A+ 간호관리학실습 / 리더십보고서

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목차

1. 리더십이란?

2. 간호관리자의 역할
① 일선관리자
② 중간관리자
③ 최고관리자

3. 간호관리자의 리더십 유형 분석

4. 내가 생각하는 이상적인 리더십
① 서번트 리더십 (Servant leadership)
② 서번트 리더의 역할
③ 서번트 리더의 특징
④ 서번트 리더십의 장단점

본문내용

1. 리더십이란?
리더십은 중요하고 복잡하지만, 모든 간호사에게 요구되는 매우 중요한 개념이다. 리더십에 대한 논의는 아리스토텔레스 시대부터 지금까지 진행되고 있으며 현대사회에서 리더십은 전문영역인 동시에 일반 대중의 관심이 높은 주제이다.
리더십에 대한 여러 학자들의 정의를 종합해보면, 리더십이란 주어진 상황에서 구성원과 함께 공동의 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용하는 과정이다. 여기서 영향력이란 다른 사람들의 지각, 태도, 행위에 영향을 미치는 능력으로 개인, 집단, 전체조직에 미칠 수 있다.

2. 간호관리자의 역할
① 일선관리자
일선관리자는 피라미드 구조의 관리계층에서 맨 아래에 위치한다. 일선관리자는 보통 감독이라고 일컬으며 제품이나 서비스를 생산하기 위해 필요한 특정업무를 수행하는 조직 구성원을 매일 직접 감독하고 지휘하는 업무를 수행한다.

- 간호단위를 대표하여 간호부서의 회의에 참여
- 간호단위의 중요한 사항을 간호부서장이나 감독 간호사에게 보고, 간호부서의 지시사항을 간호단위 구성원에게 전달
- 간호순회 시 면담과 관찰을 통해 환자의 상태와 요구 파악, 적정 간호가 제공되도록 현장지도
- 의료진을 협조하여 양질의 의료가 제공되도록 배려
- 간호단위의 재정관리, 물품관리, 의약품관리, 의료장비관리, 환경유지 및 감염관리, 안전관리
- 환자의 간호요구, 간호사의 능력을 파악하여 업무를 적절히 배당
- 간호단위의 정기회의와 학술 집담회를 지휘, 필요한 교육 제공
- 간호부서장과 감독간호사를 간호단위 부하직원의 인사관리에 참여
- 간호의 질 관리를 위한 다양한 연구를 계획하고 주도
- 간호 인력과 학생의 교육 및 훈련
- 환자의 의무기록 유지 및 관리
- 보고시스템 운영 및 문제 해결
- 문제점 파악 및 해결

② 중간관리자
중간관리자는 일선관리자를 지휘감독하고 최고관리자와 일선관리자 사이의 상호관계에서 조정자 역할을 한다.

참고 자료

없음