직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

소개글

인적자원관리
주제: 직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오.
(1) 직무 기준 인사관리의 의미
(2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무 기준 인사 관리의 의미
2. 직무 기준 인사 관리의 실행을 위한 요건

III. 결론

참고문헌

본문내용

I. 서론
직무 기준 인사 관리(Job-based Human resource management)란 기업이 인사 관리를 실시함에 있어 사람 또는 인적 속성이 아닌 직무에 중심을 두고 진행하는 인사 관리의 방안을 의미한다.
한국에서는 지난 2000년대부터 직무 기준 인사 관리 방안이 도입되기 시작하였으며 많은 기업들이 직무 기준 인사 관리를 표방하고 있으나, 실제로 직무에 중심하여 인사 관리의 많은 부분이 이루어진다고 확답하기는 어려운 상황으로 평가되고 있다.
아래 본론에서는 직무 기준 인사 관리를 기업에 도입하기 위한 방안을 제시하고자 한다.
우선 직무 기준 인사 관리란 무엇인지 그 의미를 살펴보고자 하며, 기업에서 직무 기준 인사 관리를 실시하기 위한 요건 또한 더불어 살펴봄으로써 기업의 직무 기준 인사 관리 도입을 재고해 보고자 한다.

II. 본론
1. 직무 기준 인사 관리의 의미
1) 인사 관리의 개념
인사 관리 또는 인적 자원 관리(HRM, Human resource management)란 기업의 인사 행정(Personnel administration)이라고도 ......<중 략>

참고 자료

동아비즈니스리뷰, 사람 중심의 인사 관리 시스템 직무 중심으로 바꿔야 유연해져, 221호, 2017.3.
월간인재경영, 직무 중심 HR, 그 시작은 직무분석에서부터, 156호, 2018.2.
이혜정, 유규창 and 명순영, 직무중심 인사관리가 구성원의 태도에 미치는 영향. 조직과 인사관리연구, 43권 3호, 2019