인적자원관리_직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오. (1) 직무 기준 인사관리의 의미 (2) 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건(직급, 평가, 보상 등)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 인사관리의 변화
2) 직무 기준 인사관리
3) 직무 기준 인사관리 요건과 도입방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업 등의 조직을 경영할 때 그 성공 여부에 영향을 주는 요인은 다양한데, 그 안에는 인적자원, 물적 자원, 경제 자원, 정보자원 등을 어떻게 어떤 상황에서 효과적으로 활용하는가에 따라 달라진다. 현대에는 지식기반경제로서 이 요소 중에서 인적자원의 중요성이 계속해서 늘어나고 있다. 특히 인적자원은 조직의 구성원이 조직의 부를 구성하는 주요 부분으로서 자산이며 구성원의 잠재적 능력을 개발하기 위한 투자로 인력의 가치를 높이고 목표를 달성하는 하나의 자원으로 투자하고 있다. 기업 내에서는 인적자원을 지원하고 관리하는 것도 중요한데, 기업에서 일과 사람을 관리하게 되고, 일과 사람의 관계가 효율적으로 이루어져야 성과가 나오는 것처럼 이러한 "인사관리"가 잘 되어야 한다는 것이다. 일이 있다면 기업은 이러한 업무에 맞는 사람을 찾고 그들을 관리한다. 이 모든 과정을 인적자원관리로 경영체가 경영 목표를 달성하고자 활동하고 구성을 이루는 각 개인의 목적을 달성하고자 활동과 상호작용을 하며 일련의 과정이 이루어진다. 또 인적자원관리는 인재를 확보하고 그들을 개발하며 활용하여 보상을 주고 유지하는 것에 대한 계획, 실행, 통제의 모든 과정이기도 하다. 이는 인사관리와 함께 활용되고 있고 인사관리가 응용 측면을 강조하는 제도적 차원의 전통적 개념이기도 하다. 본론을 통하여 이러한 인적자원관리의 직무 기준 인사관리의 의미를 알아보고 이를 위한 도입방안에 관하여 서술해보고자 한다.

참고 자료

정숙희. 직무중심 인사관리와 노사협력의 필요성. 2019. 한국노동연구원. 2019년 제11호(통권 제46호) No. 3
직무 중심 인사관리, 이해철(2019), 한국노동연구원
직무 중심 인사시스템 구축과 운영, 허진(2007), 임금연구