변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 간략 소개
2. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
3. 비교 분석을 통한 시사점 및 느낀 점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십이 과학적인 연구의 대상으로 여겨지기 시작한 것은 20세기 초반부터이다. 이때부터 수많은 학자들은 리더십의 특성, 역할, 기능, 리더십이 발휘되는 각각의 상황에 있어서 가장 적절한 리더십 유형에 대해서 정의하기 위해 노력하였다. 사실 이렇게 리더십이 체계적인 연구의 대상으로 취급되기 전부터 리더의 개념은 아주 오래 전부터 국가와 문화권을 막론하고 사용되었지만 리더라는 단어 자체가 직접적으로 사용된 것은 채 300년도 되지 않았다. 또한 리더십이라는 단어 자체도 비교적 최근에 등장하기 시작하였다. 리더십이라는 단어에 부여된 개념을 살펴보면 한 명 이상의 조직 구성원으로 하여금 조직의 목표를 달성하기 위해 리더가 하는 행동, 행위라고 할 수 있는데 리더십에 대한 이러한 정의는 늘 조직 내 구성원들의 상호작용을 포함하고 있는 집단적인 현상이라는 공통점을 항상 가지고 있다.
많은 학자들이 리더십에 대해 연구했지만 리더십은 단 하나의 개념으로 확실히 정의하기에는 어려운 측면이 있다. 조직 내에서 이루어지는 리더십과 다른 사회적인 영향의 경계가 명확한 것도 아니며 리더십 내에서도 다양한 상호작용이 이루어지기 때문이다. 그러나 이중에서 분명한 것은 리더의 행동이 조직 구성원들에게는 자연히 관심의 대상이 되며 조직 구성원들은 리더를 역할모델로써의 관찰의 대상으로 삼는다는 점이다. 또한 조직 구성원들은 조직 내에서 어떠한 것이 옳고 어떠한 것이 그른지 리더를 바탕으로 판단하기 때문에 리더는 스스로의 행동을 통해 조직 구성원에게 어떠한 점이 조직의 목표를 달성할 때 중요한지, 조직 내에서는 어떻게 행동해야 하는지를 의도하지 않아도 알려주는 존재가 된다.
이러한 점을 살펴보았을 때 리더가 어떠한 방식으로 리더십을 발휘하는지도 매우 중요한 문제라고 할 수 있는데 그중 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 리더십의 유형 중 빈번하게 비교의 대상이 되고 있다. 이번 과제에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석을 해볼 것이다.

참고 자료

김영호(2017), 변혁적・거래적 리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 영향 분석, 우석대학교 국방정책대학원 석사 논문.
최원재(2004), 지방자치단체장의 변혁적∙거래적 리더십이 공무원의 조직몰입에 미치는 영향, 중앙대학교 대학원 석사 논문.