원가우위 전략으로 살펴본 이마트 노브란드 기업의 경영전략 사례 (MBA과제 만점)

소개글

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목차

1. 원가우위 전략의 개념

2. 원가우위전략을 수행한 기업사례
1) 이마트 선정배경
2) 이마트 기업소개
3) 이마트 원가우위 전략 : No Brand “브랜드가 아니다. 소비자다”

3. 결론

본문내용

1. 원가우위 전략의 개념

경영전략에는 본원적 경쟁전략인 사업부 전략(Business Strategy)과 기업수준의 전략(Corporate Strategy)이 있으며, 사업부 전략은 이미 진출한 산업에서 어떻게 경쟁할 것인가에 대한 계획이고 기업전략은 어떤 산업에 진출할 것인가에 대한 계획이다. 여기서 본원적 경쟁 전략을 하버드 경영대학원 교수인 마이클 포터(Michael Porter)가 다시 세가지로 구분하여 설명하였는데 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전략이다.
이중 원가우위전략은 경쟁기업보다 낮은 원가로 재화 또는 서비스를 생산하여 제공함으로써 경쟁자에 대해 비교우위를 확보하려는 전략으로 원가절감을 통해 경쟁기업 대비 경쟁력을 강화할 수 있다. 이 전략은 제품의 원가를 시장의 최저치로 설정해 경쟁사보다 낮은 가격으로 고객에게 판매하는 것을 목표로 하고, 품질은 경쟁사 수준을 유지하는 것을 목표로 한다. 원가의 우위를 확보하기 위해서는 생산 규모 증가와 첨단기술 활용, 원료 조달의 효율화, 제품 및 서비스의 제한 등 가치사슬활동 전반에 걸쳐서 다양한 방식으로 원가우위의 원천을 확보하고 강화해 나가야 한다.
하지만, 원가우위전략에선 원가절감을 할수록 고객가치가 훼손될 수 있다는 점을 주의해야 하며, 만약 원가절감 정도가 지나쳐 고객이 받아들이지 못할 정도로 고객가치가 훼손되면 원가우위전략은 더 이상 경쟁전략으로의 역할을 제대로 할 수 없게 된다. 원가우위전략은 고객가치는 안중에도 없고 단순히 가격만 낮추려고 하는 ‘저가전략’과는 차이가 있다.

2. 원가우위전략을 수행한 기업사례

1) 이마트 선정배경
이마트는 우리나라 국민이라면 누구나 알고 있는 일상생활에 매우 친숙한 기업으로 많은 사람들이 이마트 온/오프라인 매장이나 상품들에 대한 기본적인 이해도가 있고 직접 상품에 대한 구매경험이 있는 기업일 것이다. 국내 대형마트 1위 업체였던 이마트가 대형마트간 경쟁이 매우 치열한 상황에서..

<중 략>

참고 자료

전자공시시스템(Dart) 이마트 기업정보
VRIO에 의한 원가우위 전략이론 : 4장 저원가전략
동아비즈니스리뷰 “가성비 갑” 이마트 노브랜드, 어떻게 소비자 선택받았나
The Buyer “이마트 52주 발명프로젝트”
Logistics Magazine “이마트 / 핵심시스템 통합한 원스톱 운영체제 'E-Today' 오픈”