POSCO 사례분석

소개글

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목차

1. POSCO 의 전반적인 사항

2. e-Procurement 도입환경

3. 포스피아(Pospia)
① 포스파아의 정의
② 포스피아 도입 배경
③ POSPIA 도입 이전의 포스코 시스템의 모습
④ POSPIA 도입효과

4. POSCO SRM 시스템의 특징

5. 성공요인 및 도입효과

6. 결론

본문내용

1. POSCO 의 전반적인 사항

- 1980년대 말까지만 해도 포스코는 국내에서는 비교 대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단 정보 시스템과 IT분야에 있어 우수한 인력을 갖추고 있었다. 이는 일찍이 정보화를 예 견한 최고 경영진이 우수한 인재를 채용하고 IT 부문에 과감히 투자한 결과라고 생각한다. 포스코가 PI(Process Innovation)시스템인 ‘포스피아(POSPIA)’를 본격적으로 가동하고 첨단 솔루션으로 무장한 e-business 선두주자로 변신한 것은, e-business의 물결 속에서 기업의 경쟁력 제고를 위한 변신 방향에 대해 시사하는 바가 매우 크다고 할 수 있다
1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로(高爐: 용광로) 업체로 현재 2800만 톤 규모 의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인리스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김 하였다.

참고 자료

없음