[생산관리] LG 인도네시아 생산 및 인사 관리

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목차

(1) LG전자의 인도네시아 진출 배경
(2)법인 개요 및 연혁
(3)법인위치 선정 및 운영방안
(4)비용절감을 위해 부품현지화를 추구
(5) 공정혁신활동에 주력
(6)LG인도네시아 법인의 생산관리의 성공요인 3가지
(7) 향후 개선점

2.LG인도네시아 법인의 인사관리
(1)인도네시아인의 문화적 특성
(2) 인사관리 방안
(3) 조직문화의 구축
(4) 향후 개선점
(5) LG인도네시아 법인의 인사관리 성공요인
(6)요구되어 지는 사항

본문내용

진출배경은 LG의 글로벌전략에 맞물려 있다
LG의 글로벌전략은 한마디로 세계가전제품을 제품수명주기 내지는 소득수준에 따라 세분화하고 시장별로 각기 다른 진출목적과 역할을 부여하는 것이다. 한국은 고부가가치상품 및 R&D 중심지역으로 육성하며, 선진국의 성숙시장은 시장거점확보를 위해 진출하게 된다 .
성장가능성이 높은 잠재시장은 시장선점과 신규수요를 창출하기 위해 진출하는 반면 동남아와 같은 성장시장은 저부가가치제품 생산을 중심으로 가격경쟁력의 회복과 높은 현지수요를 충족하기 위한 목적에서 진출한다 . 이런 전략을 고려할 때 인도네시아의 진출목적은 현지의 저임금을 이용한 가격경쟁력 확보와 빠른 성장속도 및 거대한 시장규모등을 고려한 사업기회를 높이 평가하여 인도네시아에 진출하였다

참고 자료

L.G