[조직행동] 패러다임 리더십

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목차

Ⅰ. 네 가지 패러다임에 의한 분석
1. 구조적 패러다임
2. 인적자원 패러다임
3. 정치적 패러다임
4. 상징적 패러다임

Ⅱ. 리더십에 시사점

본문내용

Ⅰ. 네 가지 패러다임에 의한 분석

1. 구조적 패러다임
구조적 패러다임이라 함은 조직이 기능중심으로 질서정연하게 짜여지고, 조직이 톱니바퀴처럼 상호적합관계를 중요시 한다. 중요 관심 사항은 구성원들이 제 역할을 완벽히 수행할 때 효율성, 효과성이 높다고 한다.
영화 ‘크림슨 타이드’에서 구조적 패러다임을 가진 자는 램지 함장이라 볼 수 있다. 램지 함장은 알라바마호의 조직을 기계적으로 구성하고 있다. 또한 함장은 상관의 명령은 언제나 복종하기를 바라고 있다. 그의 명령복종형 리더십으로 인해 부함장간의 갈등이 생기게 된다. 함장의 명령복종형 리더십은 업무수행을 신속하게 하고, 정확하게 하며, 기술적 합리성을 달성할 수 있지만, 그의 경직된 리더십으로 인한 문제점들도 있게 마련이다. 유기적이지 않고 기계적인 리더십을 발휘함으로써 대원들의 창의성과 자발성을 결여시킨다. 그리고 함장의 경직된 리더십으로 인해 대원들의 반발감을 사게 되면 결국 대원들은 둘로 나눠지게 되며, 엄격한 상하관계로 인해 대원들의 사기는 저하시키게 되었다. 함장은 상황에 유기적으로 대처하지 못하고 기계적으로 움직임으로써 부함장에 의해 직위해제란 상황을 접하게 된다.

참고 자료

없음