[재무관리] 다산네트워크 기업재무분석

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목차

1장. 서론

2장. 재무비율 분석
1절. 유동성 비율
2절. 레버리지 비율
3절. 안정성 비율
4절. 활동성 비율
5절. 수익성 비율
6절. 성장성 비율

3장. 종합전망 및 경영대책
1절. 전체 재무비율에 대한 고찰
2절. 재무담당자 입장에서 본 경영대책

본문내용

*전체 재무비율에 대한 고찰
다산네트워크 재무비율에 대한 분석을 통해 다음과 같은 2가지 사실을 알 수 있다. 첫째로 다산네트워크는 상당히 불안정적인 운영을 이루고 있다. 다산네트워크의 유동성비율과 레버리지비율 분석은 이러한 사실을 더욱 잘 보여준다. 둘째로 다산네트워크의 어떤 특수한 상황으로 인해 일반기업에 적용하는 여러 분석 방법들이 맞지 않을수도 있음을알게 되었다. 예를들면 다산의 해외사업이나 KT나 하나로통신과 같은 통신업체의 장비납품을 통해서 과다한 비용의 선지출되는 사례를 볼수있고 그런 지출들이 아직 회수가 되지않은 상황에서 계속 무리한 투자를 하는 상황 즉, 이러한 상황에서 평가를 위한 다른 기준의 필요성을 느끼게 되었다. 가령. 몇 년에 걸친 회전율같은 것들 그러한 것들이 필요하다는 생각을 해보았다.
가. 매출액 축소 : 앞에서의 재무비율에서 나왔듯이 다산네트워크는 여러가지 사업을 몇 년사이에 규모를 넓게하고있다. 물런 예전의 대기업의 문어발식의 경영은 아니지만 한분야에 많은투자를 위험하게 하고있다. 이런식으로 경영을 하다가 KT의 BMT에서 다산이 테스트를 통과하지 못한 사례 같은일들이 계속 일어나게 되고 자금의 흐름이 어렵게 된다면 결국 굴지의 IP기반의 네트워크기술을 보유하고있는 다산이란 회사가 없어질수 밖에 없다. 그러하므로 조금 더 신중한 결정을 내려서 투자를 해야한다.
나. 해외에서의 경쟁력 확보 : 이미 국내에서의 경쟁력은 갖추어졌다고 본다. 그렇기때문에 글로벌 기업인 CISCO SYSTEMS, 3COM과도 충분히 경쟁해 나갈수 있는 네트워크부문의 해외에서 경쟁력 확보를 해야한다.

참고 자료

없음