젝웰치를 읽고

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젝웰치를 읽고 느낀점

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1935년 기차 차장이었던 아일랜드계 미국인의 외아들로 태어난 잭 웰치는 지난 1960년에 일리노이대 화공과 박사학위를 받고, 같은 해에 GE에 입사해 처음으로 사회생활을 시작한 잭 웰치는 수년동안 자신만의 독특한 사업과 경영방식으로 승진을 거듭하여 1981년에 GE의 제 8대 최연소 회장에 올랐다.
웰치는 이때부터 GE를 완전히 새로운 조직으로 탈바꿈시키기 위해, GE에 입사한 첫 해에 그를 좌절하게 만든 관료주의의 척결에서부터 시작하여 각 사업부를 대상으로 '고쳐라, 매각하라, 그리고 폐쇠하라'라는 전략을 통해 5년간 11만명 이상의 직원들을 해고하는 철저한 감량 경영을 실시했다. 그 결과 '중성자탄 잭' 이라는 별명까지 얻었지만 그는 자신이 믿는 바를 끝까지 실행에 옮겼다.
그가 주요 이니셔티브로 삼아 전사적인 차원에서 열정적으로 추진했던 품질혁신 운동인 6시그마, 가장 훌륭한 인재를 발굴하고 고품질의 물건을 저렴한 가격에 생산하기 위한 세계화 전략, 구경제에 속한 기업의 효율적인 e기업으로의 전환, 무한한 가능성을 지닌 새로운 시장인 서비스 사업의 개발등 이러한 모든 일들이 가능한 데에는 명령 통제식 조직구조 혁파 성과 제일주의 경영, 인재발굴 육성 등으로 이것들은 잭 웰치의 리더십 덕분이다.

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