조직행동론 과제(직원 동기부여 방안 제시)

소개글

• 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
직장 내에서 함께 일하는 동료 또는 직원이 맡은 일에 최선을 다하지 않는 것만큼 힘든 일도 없다. 그 일은 곧 내 몫이 되기 때문이다. 대학에서 흔히 일어나는 조별과제의 폐해가 이어지는 느낌이다. 개중 가장 큰 문제는 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원은 혼자만 최선을 다하지 않는 것이 아니라 옆의 동료를 끌어들인다는 것이다. 이렇게 되면 조직, 작게는 부서 전체가 무너질 수도 있다. 그러므로 경영자(리더)는 적극적으로 직원에게 동기부여 할 수 있는 다양한 효과적인 방안들을 터득해야 한다.
이에 본문에서는 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 사례를 통해 분석해보고 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
일을 하러 직장에 들어왔는데 ‘일을 하지 않는 사람’은 왜 생겨나는 것일까? 일 하지 않는 사람, 열심히 하지 않는 사람의 문제를 개인의 문제나 인사제도 탓으로 돌리기 때문이다.

참고 자료

한용수 기자(2018), “열심히 일하면 더 많은 일이”...직장인 79% “회사에서 능력 다 발휘 안한다”, 메트로신문,
https://www.metroseoul.co.kr/article/2018053100072
김영사(2019), ‘일을 하지 않는 사람’은 이렇게 만들어진다!<직장의 문제지도>, 네이버포스트,
https://post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=26451909&memberNo=2367855
태권브이 좋아(2020), [20.07.09]She소모임(HRDer경력개발)_조직행동론 스터디(5)_7장. 동기부여를 위한 작업환경 만들기, 네이버블로그,
https://blog.naver.com/01197495597/222028696312