야놀자

소개글

야놀자 기업전략과 마케팅사례 / 야놀자 SWOT분석과 시장환경분석 / 야놀자 향후전략 제시 REPORT 입니다.

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목차

1. 야놀자 소개

2. 코로나19 이후 시장환경분석

3. 야놀자 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 야놀자 마케팅 및 기업전략 사례
(1) 서비스전략 사례
(2) 마케팅전략 사례
(3) 광고전략 사례

5. 야놀자 향후전략 제시

본문내용

1. 야놀자 소개

2011년에 처음 서비스를 시작한 “야놀자”는 모텔, 호텔, 펜션, 게스트하우스, 민박 등 모든 숙박 유형의 숙박 정보를 총망라하여 고객들에게 제공하고 예약서비스를 제공하고 있는 어플리케이션 이다.
야놀자는 사업초기 모텔 숙박정보와 할인 쿠폰을 제공해 일명 모텔 예약을 위한 어플리케이션으로만 활용되었디만 현재는 레저 및 문화 관련 티켓까지 저렴하게 제공하는 종합 여가 플랫폼으로 불리고 있다.
그리고 야놀자는 좋은숙박 캠페인을 통해 중소형 숙박업이라는 선입견을 깨고자 ①안전 ②편리 ③감동 ④청결 ⑤합리적 가격이라는 5가지 영역에서 혁신을 이루고자 끊임없이 도전하고 있다.

2. 코로나19 이후 시장환경분석

코로나19 확산으로 인한 사회의 변화들은 야놀자 고객의 관심사 또한 바꾸게 했다.
코로나 이전 야놀자 고객의 주 관심사는 여행이 압도적으로 높은 수치를 보였다. 평균 64.2%가 코로나 이전 관심사는 여행이라고 응답했으며, 특히 40대 및 유자녀 가구가 상대적으로 여행에 더 높은 관심을 보였다. 이외에도 문화· 공연· 전시, 스포츠· 레저 등 외부에서 즐길 수 있는 활동들에 대한 관심이 높았다.
하지만 코로나 이후, 여가에 대한 관심은 카테고리 전반적으로 줄어들었고, 특히 여행은 64.2% 에서 19.2%로 45.0%p 가량 떨어지며 순위가 크게 하락하였다. 문화· 공연· 전시, 스포츠· 레저 모두 관심도가 매우 낮아지며 하위 항목을 차지했다. 전반적인 관심사 변화에는 코로나로 인한 외출 제한으로, 혼자 즐길 수 있는 일, 즉, 외부인과의 접촉을 줄이면서도 할 수 있는 활동을 찾는 것이 요인이 되었다

3. 야놀자 SWOT분석

(1) Strength

다양한 배경의 사람들이 모이면 여러 문제가 생기기 쉽다. 특히 야놀자는 과거 모텔 시절부터 함께 했던 후배들(현 계열사 사장)과 이후 영입한 엘리트 그룹 임원진들이 있다. 보통 이런 경우 파벌이 생기거나 사내 정치가 일어나는 일이 빈번하다. 그러나 야놀자에서는 이런 일이 일어났다는 이야기를 들어본 적이 없다. 원년 멤버가 텃세를 부리거나 새로 온 임원들이 박힌 돌을 뺀다고 문제를 일으킨 일이 없다.

참고 자료

없음