[품질경영] samex에 관해

목차

1. 1996년 칼라 TV의 산업환경은 어떠하였는가?
2. Tijuana에 삼성전자가 진출한 배경, 그 공장의 설립목적은 무엇이었는가?
3. 이 공장의 품질과 생산성을 높이는 방법은 무엇이었는가? 특히 세가지 중요한 과업 즉, ISO 9000인증획득 , 1996년 중반의 2개월 간 생산량 배가운동, 조직의 변화는 어떻게 진행되었는가?
4. 생산부장인 Hiram Moncivais의 현지화 경영을 위해 어떤 노력을 기울였는가?
5. 자재를 원활히 공급받기 위한 도전은 무엇이었는가?
6. 자매 공장을 포함하여 수직적 통합을 위한 수단은 무엇이었는가?
7. SAMEX의 미래는 어떻게 전개될 것인가?

본문내용

삼성전자는 세계 곳곳에 28개의 생산 및 생산/판매 복합법인, 36개의 판매법인, 18개의 지점 및 기타 거점 16개(지주 4, 연구소11, 서비스1) 등 총 98개 거점을 갖추고 있고, 북미, 중남미, 구주, 아시아, 중국, CIS 및 중동과 아프리카 지역에 모두 7개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영하고 있으며, 지역별로 차별화된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하여 명실공히 Global 기업으로서의 역량을 발휘해 나가고 있다.
시장이 있는 곳에서 직접 생산하고 판매함으로써 해당 국가와 지역 사회에 공헌하고 함께 성장해 나간다는 원칙아래 현지 사회에 대한 진정한 이해와 탐구로 체계적인 해외 진출을 실천해 나가고 있습니다.
삼성전자는 상생의 기업 풍토를 바탕으로 해외 현지의 비지니스 파트너와 함께 각 지역 사회 번영을 위해 노력하는 세계 시민 기업으로서의 역할을 충실히 수행해 나갈것을 목표로 하고 있다. 삼성전자의 해외법인은 미주에 SAS, SAMEX, SEDA, SEM가 있고, 구주에는 SEMUK, SESA, SEH가 있다. 동남아시아에는 SEIN, TSE, SEMA, SDMA, SIEL, SEIIT, SAVINA, SEPHIL, 중국에는 TTSEC, TSED, TSTC, TSEC,등이 있고, 그 중에서도 멕시코에 있는 SAMEX는 컬러TV, 컬러모니터, 휴대폰의 품목을 생산하고 있다.

1. 1996년 칼라 TV의 산업환경은 어떠하였는가?

미국은 세계 컬러 tv 판매를 위한 가장 큰 시장 가운데 하나인데, 1995년 2천 5백만개 이상을 판매했다. 세계 각국에서 온 30개의 제조업체가 이 마켓을 구성하는데 유럽, 일본, 한국이 그 주를 이룬다. 최근 판매현황을 보면 GE 소비자들에 힘입어 필립스 북아메리카 지부, 제니스 그리고 소니의 뒤를 이어 시장의 21퍼센트를 차지하며 그 시장을 주도하고 있다. 이 시장의 제조업체들은 보편적으로 두개의 전략 위에서 구성된다 - (차별성 과 가격)

참고 자료

없음